ZT公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 竞争战略的涵义 | 第15页 |
| 1.2.2 竞争战略理论的发展 | 第15-17页 |
| 1.2.3 企业资源和能力的理论综述 | 第17页 |
| 1.2.4 战略环境分析的主要工具 | 第17-20页 |
| 1.3 研究目标、方法和框架 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第21-23页 |
| 第二章 ZT 公司的外部环境分析 | 第23-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 国际运营商的 ICT 市场需求分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 国内运营商的 ICT 市场需求分析 | 第27页 |
| 2.2.3 运营商 ICT 目标市场分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 运营商 ICT 公司成功的关键因素 | 第28-29页 |
| 2.3 运营商 ICT 行业五力模型分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 现有行业内的竞争对手分析 | 第30页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 顾客讨价还价的能力分析 | 第31页 |
| 2.3.5 供应商讨价还价的能力分析 | 第31-32页 |
| 2.4 公司面临的外部机会分析 | 第32-33页 |
| 2.4.1 ZT 公司面临的外部机会 | 第32-33页 |
| 2.4.2 公司面临的外部威胁分析 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 ZT 公司的内部环境分析 | 第35-46页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第35-37页 |
| 3.1.1 ZT 公司人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3.1.2 公司技术能力分析 | 第36-37页 |
| 3.1.3 公司品牌资源分析 | 第37页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 管理能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 资金能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 整合能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3 公司竞争优势分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 企业内部价值链分析 | 第40-42页 |
| 3.3.2 公司专业部门能力分析 | 第42页 |
| 3.4 公司优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 ZT 公司的优势分析 | 第42-44页 |
| 3.4.2 ZT 公司的劣势分析 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 ZT 公司的竞争战略选择 | 第46-56页 |
| 4.1 ZT 公司 SWOT 矩阵分析 | 第46-50页 |
| 4.1.1 优势和劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.1.2 机会和威胁分析 | 第47-50页 |
| 4.2 ZT 公司的企业意图、宗旨和战略目标 | 第50-51页 |
| 4.2.1 ZT 公司的企业意图和宗旨 | 第50页 |
| 4.2.2 公司战略目标 | 第50-51页 |
| 4.3 ZT 公司的竞争战略选择依据 | 第51-54页 |
| 4.3.1 客户的需求 | 第51页 |
| 4.3.2 竞争力量的应对 | 第51-52页 |
| 4.3.3 自身的资源能力 | 第52页 |
| 4.3.4 公司的价值体系 | 第52-54页 |
| 4.4 ZT 公司的差异化战略选择 | 第54-55页 |
| 4.4.1 成本领先战略 | 第54页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第54-55页 |
| 4.4.3 选择差异化战略 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 ZT 公司的战略实施对策 | 第56-63页 |
| 5.1 重视差异化 | 第56-58页 |
| 5.1.1 差异化的产品 | 第56页 |
| 5.1.2 差异化的服务 | 第56-57页 |
| 5.1.3 营销差异化 | 第57页 |
| 5.1.4 技术创新差异化 | 第57-58页 |
| 5.2 强化营销管理 | 第58-59页 |
| 5.2.1 加强营销能力 | 第58页 |
| 5.2.2 完善营销模式 | 第58页 |
| 5.2.3 开展营销实施 | 第58-59页 |
| 5.3 优化人力资源 | 第59-60页 |
| 5.3.1 优化用人环境 | 第59页 |
| 5.3.2 优化组织架构 | 第59-60页 |
| 5.3.3 打造高效队伍 | 第60页 |
| 5.4 组建战略联盟 | 第60-61页 |
| 5.4.1 持续提升竞争力 | 第61页 |
| 5.4.2 扩大市场规模 | 第61页 |
| 5.4.3 降低经营风险 | 第61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
