| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究可能存在的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第18页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 企业并购重组战略的相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 战略及战略管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略及企业战略 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的涵义及过程 | 第19-20页 |
| 2.2 并购重组战略的相关概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 并购重组概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购重组的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 并购重组战略 | 第22页 |
| 2.3 并购重组战略的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 规模经济理论——对横向并购重组的解释 | 第22-23页 |
| 2.3.2 交易费用理论——对纵向并购重组的解释 | 第23-24页 |
| 2.3.3 范围经济理论——对混合并购重组的解释 | 第24-25页 |
| 2.3.4 其他相关理论 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 ZT 装饰公司并购重组战略环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 ZT 装饰公司概括 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第33页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 购买者分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第35页 |
| 3.3.3 同行业竞争者分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 替代者分析 | 第37页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 内部环境的优势与劣势 | 第37-38页 |
| 3.4.2 外部环境的机遇与威胁 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 ZT 装饰公司并购重组战略制定 | 第40-49页 |
| 4.1 ZT 装饰公司制定并购重组战略的必要性分析 | 第40-41页 |
| 4.2 ZT 装饰公司制定并购重组战略制定的准备 | 第41-42页 |
| 4.2.1 并购重组战略制定的原则 | 第41页 |
| 4.2.2 并购重组战略的目标选择 | 第41页 |
| 4.2.3 并购重组战略制定的程序 | 第41-42页 |
| 4.3 ZT 装饰公司制定并购重组战略制定 | 第42-48页 |
| 4.3.1 横向并购重组战略 | 第43-45页 |
| 4.3.2 纵向并购重组战略 | 第45-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 ZT 装饰公司并购重组战略的实施 | 第49-55页 |
| 5.1 建立匹配的组织结构 | 第49页 |
| 5.1.1 管理结构 | 第49页 |
| 5.1.2 评审机构 | 第49页 |
| 5.1.3 决策机构 | 第49页 |
| 5.2 建立匹配的成本管理体系 | 第49-50页 |
| 5.2.1 建立材料采购链 | 第49-50页 |
| 5.2.2 树立全员成本管理意识 | 第50页 |
| 5.2.3 加强成本费用控制 | 第50页 |
| 5.3 建立匹配的人才战略 | 第50-53页 |
| 5.3.1 培养优质人才 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立适合公司发展的人力资源管理制度 | 第51-53页 |
| 5.4 争创品牌工程 | 第53-55页 |
| 5.4.1 设计方面推行专门化 | 第53页 |
| 5.4.2 施工方面推行专门化 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |