SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理及其过程控制研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 1 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题背景 | 第13-17页 |
| ·建筑成本管理的历史与目前研究概况 | 第17-19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19页 |
| ·本文的新颖之处 | 第19-20页 |
| 2 建筑施工项目目标成本管理与过程控制 | 第20-32页 |
| ·控制的原理 | 第20-21页 |
| ·成本控制管理的定义与内容 | 第21-22页 |
| ·建筑企业生产过程特点 | 第22-23页 |
| ·工程施工项目成本控制 | 第23-28页 |
| ·目标成本管理 | 第28-29页 |
| ·工程项目施工成本的过程控制 | 第29-32页 |
| 3 SZ公司大型桥梁工程施工目标成本管理概述 | 第32-38页 |
| ·SZ公司工程项目管理现状分析 | 第32-34页 |
| ·选择大型桥梁作为本文的研究方向的原因 | 第34-35页 |
| ·分阶段实时成本控制流程 | 第35页 |
| ·运用成本控制软件辅助成本管理 | 第35-38页 |
| 4 SZ公司大型桥梁工程目标成本管理的事前控制 | 第38-56页 |
| ·成本管理源头——大型桥梁工程项目投标报价管理 | 第38-42页 |
| ·测算项目目标成本 | 第42-54页 |
| ·加强教育培训,树立成本意识 | 第54-56页 |
| 5 SZ公司大型桥梁工程目标成本管理的事中控制 | 第56-78页 |
| ·成本要素支出控制 | 第56-67页 |
| ·优化施工组织设计确保合同履约前提下投入最小 | 第67-71页 |
| ·加强合同管理与变更洽商管理,控制项目成本 | 第71-74页 |
| ·分包工程履约过程的控制 | 第74-75页 |
| ·加强安全管理,控制成本支出 | 第75-76页 |
| ·加强质量管理,控制成本支出 | 第76页 |
| ·加强进度管理,协调成本与进度的关系 | 第76-78页 |
| 6 SZ公司大型桥梁工程目标成本管理的事后控制 | 第78-84页 |
| ·目标成本的修正 | 第78-79页 |
| ·成本核算 | 第79-80页 |
| ·成本分析跟踪、诊断 | 第80页 |
| ·成本考核与控制 | 第80页 |
| ·建立项目成本审核鉴证制度 | 第80-81页 |
| ·尾款与清算管理 | 第81页 |
| ·分配与考核管理 | 第81-83页 |
| ·项目成本管理结果 | 第83-84页 |
| 7 结论 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
