| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于金融服务外包方面 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于人力资源管理方面 | 第10页 |
| 1.2.3 关于薪酬体系方面 | 第10-12页 |
| 1.2.4 研究现状述评 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文结构与技术路线图 | 第14-16页 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 金融服务外包与金融服务外包企业 | 第16-18页 |
| 2.1.2 薪酬与薪酬体系 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第20页 |
| 2.2.2 弗罗姆的期望理论 | 第20页 |
| 2.2.3 斯金纳的强化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 亚当斯的公平理论 | 第21-22页 |
| 第3章 ST金融服务外包企业员工薪酬体系现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 ST金融服务外包企业薪酬体系概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 ST金融服务外包企业的特征 | 第22-23页 |
| 3.1.2 ST金融服务外包企业的员工管理理念 | 第23-24页 |
| 3.1.3 ST金融服务外包企业目前的薪酬体系状况 | 第24页 |
| 3.2 ST金融服务外包企业员工薪酬体系存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 薪酬水平设计不合理 | 第25-26页 |
| 3.2.2 薪酬结构设置不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.3 薪酬内容缺乏针对性 | 第27-28页 |
| 第4章 ST金融服务外包企业员工薪酬体系待优化要素的选择 | 第28-35页 |
| 4.1 员工薪酬体系中待优化要素选取原则 | 第28页 |
| 4.2 员工薪酬体系中待优化要素理论分析 | 第28-30页 |
| 4.3 员工薪酬体系中待优化要素实证分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 实证分析的方法 | 第30页 |
| 4.3.2 问卷调查结果 | 第30-31页 |
| 4.3.3 问卷调查的效度和信度分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 问卷调查数据分析方法 | 第32页 |
| 4.3.5 问卷调查数据分析结果 | 第32-34页 |
| 4.4 员工薪酬体系待优化要素的确定 | 第34-35页 |
| 第5章 ST金融服务外包企业员工薪酬体系优化重构 | 第35-43页 |
| 5.1 薪酬体系优化重构的原则 | 第35-37页 |
| 5.1.1 企业战略导向 | 第35页 |
| 5.1.2 企业经济性导向 | 第35-36页 |
| 5.1.3 内部公平性导向 | 第36页 |
| 5.1.4 外部竞争性导向 | 第36页 |
| 5.1.5 适应需求导向 | 第36-37页 |
| 5.2 ST金融服务外包企业员工薪酬体系优化重构方案 | 第37-43页 |
| 5.2.1 ST金融服务外包企业员工薪酬水平设计 | 第37页 |
| 5.2.2 ST金融服务外包企业员工薪酬结构设计 | 第37-39页 |
| 5.2.3 ST金融服务外包企业员工薪酬内容设计 | 第39-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
