| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 制度理论 | 第14页 |
| 2.2 制度压力 | 第14-16页 |
| 2.3 合法性机制 | 第16页 |
| 2.4 企业在制度压力下的战略反应 | 第16-22页 |
| 2.4.1 战略反应和战略反应行为 | 第16-17页 |
| 2.4.2 企业战略反应的影响因素 | 第17-22页 |
| 2.5 企业战略反应类型 | 第22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 调研设计及案例企业的选取 | 第24-27页 |
| 3.1 调研方案设计 | 第24-25页 |
| 3.1.1 研究方案设计 | 第24页 |
| 3.1.2 案例企业调查及访谈设计 | 第24-25页 |
| 3.2 案例的选取 | 第25-27页 |
| 3.2.1 案例的选择标准 | 第25页 |
| 3.2.2 案例企业的选取 | 第25-27页 |
| 4 案例企业调研过程及调研结果 | 第27-35页 |
| 4.1 案例企业介绍 | 第27页 |
| 4.2 调研过程 | 第27-29页 |
| 4.2.1 资料收集 | 第27-28页 |
| 4.2.2 资料整理 | 第28-29页 |
| 4.3 调研结果 | 第29-34页 |
| 4.3.1 案例企业相关制度变化经过 | 第29-31页 |
| 4.3.2 访谈内容解析 | 第31-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 案例企业调研结果的分析与讨论 | 第35-46页 |
| 5.1 调研结果分析 | 第35-43页 |
| 5.1.1 制度环境是企业战略反应的直接影响因素 | 第35-37页 |
| 5.1.2 制度压力对企业内部要素的影响 | 第37-39页 |
| 5.1.3 企业在制度压力下的战略反应策略 | 第39-41页 |
| 5.1.4 企业内部要素对企业战略反应的影响 | 第41-43页 |
| 5.1.5 制度压力与企业战略反应的相互作用 | 第43页 |
| 5.2 调研结果评价 | 第43-45页 |
| 5.2.1 对案例企业战略反应策略的评价 | 第43页 |
| 5.2.2 对制度压力下案例企业管理认知的评价 | 第43-44页 |
| 5.2.3 对制度压力下案例企业动机的评价 | 第44页 |
| 5.2.4 对制度压力下案例企业资源能力的评价 | 第44页 |
| 5.2.5 对制度压力与企业战略反应相互作用的评价 | 第44-45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 A 华能北京热电厂访谈提纲 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |