H集团的资源配置问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象和目的 | 第13-15页 |
| 1.2.1 H 集团简介 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要理论 | 第16-18页 |
| 1.4 研究意义与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 选题的意义 | 第18页 |
| 1.4.2 研究的思路与方法 | 第18-20页 |
| 第二章 H 集团的发展战略介绍 | 第20-27页 |
| 2.1 H 集团战略总体定位和实施规划 | 第20-22页 |
| 2.1.1 战略定位 | 第20-21页 |
| 2.1.2 实施规划 | 第21-22页 |
| 2.2 发展战略起步阶段的具体实施举措 | 第22-25页 |
| 2.2.1 业务资源整合措施 | 第22-24页 |
| 2.2.2 管理变革措施 | 第24-25页 |
| 2.3 逐步扩张阶段的措施 | 第25-26页 |
| 2.4 全面发展阶段的措施 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H 集团的业务现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 业务的发展历史 | 第27-28页 |
| 3.2 H 集团主要业务的基本现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 母公司的三大明星业务 | 第29-30页 |
| 3.2.2 母公司的三大新兴业务 | 第30-31页 |
| 3.2.3 子公司主要业务 | 第31页 |
| 3.3 H 集团业务组合的分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 母合优势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 产品/市场演变矩阵分析 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 H 集团的资源配置现状分析 | 第35-39页 |
| 4.1 H 集团的现有资源分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 市场资源 | 第35页 |
| 4.1.2 技术资源 | 第35-36页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.1.4 资本资源 | 第37页 |
| 4.2 资源配置存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.2.1 资源分散问题 | 第37-38页 |
| 4.2.2 资源配置盲目的问题 | 第38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 影响资源配置的因素分析 | 第39-48页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 政治法律环境分析 | 第39页 |
| 5.1.2 经济因素分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 社会文化环境分析 | 第40页 |
| 5.1.4 技术因素分析 | 第40-41页 |
| 5.2 产业环境分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 产业发展的趋势 | 第41-42页 |
| 5.2.2 产业竞争环境分析 | 第42-43页 |
| 5.3 业务前景分析 | 第43-45页 |
| 5.4 业务的成功关键要素 | 第45-47页 |
| 5.4.1 军品的成功关键要素 | 第46页 |
| 5.4.2 民品的成功关键要素 | 第46-47页 |
| 5.5 H 集团的优劣势分析 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 H 集团资源配置策略 | 第48-54页 |
| 6.1 H 集团资源配置原则 | 第48-50页 |
| 6.1.1 强化主业的原则 | 第48-49页 |
| 6.1.2 重点挖潜的原则 | 第49页 |
| 6.1.3 军民布局的原则 | 第49页 |
| 6.1.4 提升盈利能力的原则 | 第49-50页 |
| 6.2 资源配置的方法 | 第50-51页 |
| 6.2.1 资源的调集 | 第50页 |
| 6.2.2 资源的再生 | 第50-51页 |
| 6.2.3 资源的辐射 | 第51页 |
| 6.3 管理机制完善的举措 | 第51-53页 |
| 6.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
