| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目次 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 战略管理理论的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 主要的研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 主要的研究方法 | 第10-11页 |
| 2 MK 公司资源与能力分析 | 第11-18页 |
| 2.1 MK 公司基本概况 | 第11-13页 |
| 2.1.1 MK 公司简要介绍 | 第11页 |
| 2.1.2 MK 公司组织人员情况 | 第11-12页 |
| 2.1.3 MK 公司科研发展情况 | 第12-13页 |
| 2.2 MK 公司业务运营状况 | 第13-16页 |
| 2.2.1 MK 公司整体业务运营状况 | 第13-15页 |
| 2.2.2 MK 公司各业务单元运营状况 | 第15-16页 |
| 2.3 MK 公司目前存在的主要问题 | 第16-18页 |
| 2.3.1 对外部经营环境变化的重视程度不够 | 第16-17页 |
| 2.3.2 对“市场”的认识程度不够 | 第17页 |
| 2.3.3 对公司的长远发展规划不够 | 第17-18页 |
| 3 MK 公司产业环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 PVC 助剂行业发展状况分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 PVC 助剂行业在国名经济中的重要地位 | 第18页 |
| 3.1.2 PVC 助剂行业发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 国内 PVC 助剂行业发展空间 | 第19-23页 |
| 3.1.4 国内 PVC 助剂未来发展趋势 | 第23页 |
| 3.2 行业五种竞争力量分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 新型 PVC 加工助剂市场五种力量分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 钙锌稳定剂市场五种力量分析 | 第26-30页 |
| 4 MK 公司 SWOT 分析 | 第30-36页 |
| 4.1 MK 公司优势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 技术优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 一定的品牌与客户资源优势 | 第31页 |
| 4.1.3 团队与文化优势 | 第31页 |
| 4.1.4 一定的财务资源优势 | 第31页 |
| 4.1.5 地域优势 | 第31页 |
| 4.2 MK 公司劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 规模比较小、抗风险能力弱 | 第31-32页 |
| 4.2.2 核心产品优势不显著、品牌信任度不高 | 第32页 |
| 4.2.3 “市场”观念落后，销售队伍能力较弱 | 第32页 |
| 4.3 MK 公司面临的市场机会 | 第32-33页 |
| 4.3.1 国家产业政策的支持 | 第32-33页 |
| 4.3.2 产品向绿色、环保方向发展 | 第33页 |
| 4.3.3 客户对质量与成本的重视不断提高 | 第33页 |
| 4.3.4 功能性 PVC 制品的需求越来越多 | 第33页 |
| 4.4 MK 公司威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 行业趋势扭转，高增长难再现 | 第33页 |
| 4.4.2 行业竞争逐渐激烈 | 第33-34页 |
| 4.4.3 行业可能出现并购、重组潮流 | 第34页 |
| 4.5 MK 公司基于 SWOT 可能的战略选择方向 | 第34-36页 |
| 5 MK 公司发展战略的设计及相应的实施保障计划 | 第36-40页 |
| 5.1 MK 公司发展战略设计 | 第36-37页 |
| 5.1.1 MK 公司战略发展目标制定 | 第36页 |
| 5.1.2 MK 公司业务单元战略制定 | 第36-37页 |
| 5.2 MK 公司发展战略实施保障措施 | 第37-40页 |
| 5.2.1 优化公司组织结构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 | 第38页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 | 第38-39页 |
| 5.2.4 切实提高企业执行力 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
