| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1 前言 | 第14-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 不足 | 第16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 核心概念厘定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 运行机制 | 第16页 |
| 2.1.2 城市足球联赛 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状述评 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状述评 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状述评 | 第18-21页 |
| 2.3 小结 | 第21-22页 |
| 3 研究对象与方法 | 第22-23页 |
| 3.1 研究对象 | 第22页 |
| 3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 3.2.2 实地调研法 | 第22-23页 |
| 3.2.3 专家访谈法 | 第23页 |
| 3.2.4 案例分析法 | 第23页 |
| 4 结果与分析 | 第23-41页 |
| 4.1 淄博城市足球联赛运行机制现状分析 | 第23-33页 |
| 4.1.1 淄博城市足球联赛的管理体制分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 淄博城市足球联赛的组织结构分析 | 第24-27页 |
| 4.1.3 淄博城市足球联赛的竞赛组织分析 | 第27-29页 |
| 4.1.4 淄博城市足球联赛的市场开发分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 淄博城市足球联赛的宣传推广分析 | 第30-31页 |
| 4.1.6 淄博城市足球联赛的条件保障分析 | 第31-33页 |
| 4.2 淄博城市足球联赛运行机制存在的主要问题分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 主要依靠政府部门办赛,社会力量参与的积极主动性不高 | 第33-34页 |
| 4.2.2 联赛经费来源渠道单一,自我“造血”功能欠缺 | 第34页 |
| 4.2.3 场地设施等硬件条件保障不足,体制机制壁垒明显 | 第34页 |
| 4.2.4 赛事专业人才缺乏,市场化运作能力偏低 | 第34-35页 |
| 4.2.5 联赛宣传力度不够,社会关注的积极效应明显不足 | 第35页 |
| 4.3 青岛城市足球联赛运行机制的启示 | 第35-41页 |
| 4.3.1 “管办一体”的组织管理机制,“喜忧参半” | 第35-37页 |
| 4.3.2 架构清晰、分工明确的组织结构,为赛事良性运行的重要保障 | 第37-38页 |
| 4.3.3 分级联赛、制度完善的赛事组织,为全民参与提供平台 | 第38-39页 |
| 4.3.4 注重赛事品牌效应,市场开发效果明显 | 第39页 |
| 4.3.5 宣传报道媒介广泛,社会积极效应表现明显 | 第39-40页 |
| 4.3.6 “人、财、物”等条件保障到位,赛事可持续发展机制初步形成 | 第40-41页 |
| 4.3.7 小结 | 第41页 |
| 5 淄博城市足球联赛运行机制建设路径分析 | 第41-48页 |
| 5.1 淄博城市足球联赛运行机制建设路径 | 第41-44页 |
| 5.1.1 建立“管办分离”的组织管理机制 | 第41-42页 |
| 5.1.2 建立“政府主导,社会参与,市场运作”的运作机制 | 第42页 |
| 5.1.3 建立学校、单位等场地设施主体对赛事的共享机制 | 第42-43页 |
| 5.1.4 建立物质与精神激励相结合的专业人才激励机制 | 第43页 |
| 5.1.5 建立“第三方服务”的社会化长效机制 | 第43-44页 |
| 5.1.6 建立“互联网+体育”的赛事文化与城市文化的联动推广机制 | 第44页 |
| 5.2 淄博城市足球联赛运行机制“六位一体”建设模型 | 第44-48页 |
| 5.2.1 建立模型的目的意义 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立模型的基本原则 | 第45页 |
| 5.2.3 建立模型的现实依据 | 第45-47页 |
| 5.2.4 建立模型的主要内容 | 第47-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
