| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-32页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究现状与局限 | 第16-20页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.2 局限 | 第20页 |
| 1.3 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.4 概念界定 | 第21-24页 |
| 1.4.1 国外对MCN的界定 | 第21-22页 |
| 1.4.2 国内对MCN的界定 | 第22-23页 |
| 1.4.3 本文对MCN的界定 | 第23-24页 |
| 1.5 研究思路与方法设计 | 第24-29页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第25页 |
| 1.5.2 研究方法与设计 | 第25-29页 |
| 1.6 研究内容与创新点 | 第29-32页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第29-31页 |
| 1.6.2 研究创新点 | 第31-32页 |
| 第二章 短视频MCN模式的发展背景及发展现状 | 第32-49页 |
| 2.1 短视频内容运营的发展阶段 | 第32-39页 |
| 2.1.1 UGC模式：个人用户生产内容阶段 | 第32-34页 |
| 2.1.2 PGC模式：专业生产内容阶段 | 第34-36页 |
| 2.1.3 PUGC模式：个人+专业共同生产内容阶段 | 第36-37页 |
| 2.1.4 MCN模式：整合内容生产者资源阶段 | 第37-39页 |
| 2.2 短视频MCN模式的发展动因 | 第39-42页 |
| 2.2.1 资本刺激市场,助力MCN机构兴起 | 第39-40页 |
| 2.2.2 头部PGC转型MCN,引领MCN模式趋势 | 第40-41页 |
| 2.2.3 平台引进及流量扶持,带动MCN模式风潮 | 第41-42页 |
| 2.3 短视频MCN模式的发展现状 | 第42-49页 |
| 2.3.1 短视频平台转型品牌管理MCN模式 | 第43-44页 |
| 2.3.2 头部网红驱动的矩阵MCN模式 | 第44-45页 |
| 2.3.3 基于垂直化内容转型的矩阵MCN模式 | 第45-47页 |
| 2.3.4 基于数据发行的服务MCN模式 | 第47-49页 |
| 第三章 短视频MCN模式解析 | 第49-73页 |
| 3.1 短视频MCN模式的构成 | 第49-50页 |
| 3.2 短视频MCN的生产模式 | 第50-56页 |
| 3.2.1 短视频UGC生产模型建构 | 第50-51页 |
| 3.2.2 短视频PGC生产模型建构 | 第51-53页 |
| 3.2.3 短视频MCN生产模型建构 | 第53-54页 |
| 3.2.4 短视频MCN生产模式特征 | 第54-56页 |
| 3.3 短视频MCN的管理模式 | 第56-61页 |
| 3.3.1 网红账号的管理 | 第56-58页 |
| 3.3.2 多渠道的管理 | 第58-60页 |
| 3.3.3 数字版权的管理 | 第60-61页 |
| 3.4 短视频MCN的传播模式 | 第61-65页 |
| 3.4.1 传统模式下商业短视频的传播模型建构 | 第61-62页 |
| 3.4.2 MCN模式下商业短视频的传播模型建构 | 第62-64页 |
| 3.4.3 短视频MCN传播模式的特征 | 第64-65页 |
| 3.5 短视频MCN的盈利模式 | 第65-71页 |
| 3.5.1 平台分成 | 第66页 |
| 3.5.2 网红经济 | 第66-69页 |
| 3.5.3 服务抽成 | 第69-71页 |
| 3.6 MCN模式下的短视频市场特征 | 第71-73页 |
| 3.6.1 从“三角形”态势走向“纺锤形”态势 | 第71页 |
| 3.6.2 促使短视频内容市场升级 | 第71-72页 |
| 3.6.3 变现路径更加多元 | 第72-73页 |
| 第四章 短视频MCN模式的个案研究——以“魔力TV”为例 | 第73-93页 |
| 4.1 “魔力TV”MCN概述 | 第73-76页 |
| 4.1.1 自制栏目品牌矩阵 | 第74-75页 |
| 4.1.2 第三方短视频工作室联盟 | 第75-76页 |
| 4.2 “魔力TV”MCN内容生产 | 第76-79页 |
| 4.2.1 “魔力TV”旗下部分栏目微博表征 | 第76-77页 |
| 4.2.2 基于受众研究确定栏目定位 | 第77页 |
| 4.2.3 流量资源倾斜及生命周期管理 | 第77-78页 |
| 4.2.4 拟人化品牌形象提升用户好感 | 第78-79页 |
| 4.3 “魔力TV”多渠道内容分发 | 第79-86页 |
| 4.3.1 多渠道传播表征 | 第79-80页 |
| 4.3.2 栏目内容分析 | 第80-86页 |
| 4.4 “魔力TV”旗下栏目传播策略 | 第86-88页 |
| 4.4.1 与社交媒体热点紧密结合 | 第86-88页 |
| 4.4.2 创作人社区+短视频创作 | 第88页 |
| 4.5 “魔力TV”MCN商业变现 | 第88-90页 |
| 4.5.1 内容植入 | 第89页 |
| 4.5.2 品牌衍生收入 | 第89-90页 |
| 4.6 短视频MCN模式的优势 | 第90-93页 |
| 4.6.1 细分环节提升生产及分发效率 | 第90-91页 |
| 4.6.2 注重用户体验提升流量变现价值 | 第91页 |
| 4.6.3 内容服务提升内容增值价值 | 第91-93页 |
| 第五章 短视频MCN模式的现存问题及优化对策 | 第93-97页 |
| 5.1 现阶段存在的问题 | 第93-95页 |
| 5.1.1 尚未建立统一的短视频MCN模式标准 | 第93页 |
| 5.1.2 短视频MCN模式内部机制仍需完善 | 第93-94页 |
| 5.1.3 短视频MCN模式下商业化能力有待提升 | 第94页 |
| 5.1.4 短视频MCN模式无法在各平台均衡发展 | 第94-95页 |
| 5.2 优化对策 | 第95-97页 |
| 5.2.1 规范MCN机构标准,吸纳各个环节的人才 | 第95页 |
| 5.2.2 细分领域,精品化制作提升市场地位 | 第95-96页 |
| 5.2.3 提升技术壁垒,完善MCN模式机制 | 第96-97页 |
| 5.2.4 寻找更多元的变现方式,内容付费可能为变现突破口 | 第97页 |
| 结语 | 第97-101页 |
| 致谢 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-109页 |
| 附录 | 第109-143页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第143页 |
