| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 本文研究的理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 内部控制相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 内部控制的涵义及其要素 | 第14-15页 |
| 2.1.2 内部控制理论在国内外的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 物资管理基本理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 物资管理的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 物资管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供电企业物资管理研究现状及趋势 | 第18-20页 |
| 2.2.4 物资供应链管理 | 第20-23页 |
| 第3章 蓝田供电局物资管理概况 | 第23-30页 |
| 3.1 蓝田供电局的基本情况和组织机构简介 | 第23-25页 |
| 3.2 蓝田供电局物资分类 | 第25-26页 |
| 3.3 蓝田供电局物资管理的特点 | 第26-28页 |
| 3.3.1 高要求的安全性和可靠性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 “大物流和大配送”的管理体系 | 第27页 |
| 3.3.3 原材料价格波动大 | 第27-28页 |
| 3.3.4 受外部自然灾害影响大 | 第28页 |
| 3.4 蓝田供电局物资管理的意义 | 第28-30页 |
| 3.4.1 降低运作成本,提高经营效益 | 第28-29页 |
| 3.4.2 提高企业运转效率,增强供电服务质量 | 第29页 |
| 3.4.3 保证电网电力运行,维持社会的稳定和发展 | 第29-30页 |
| 第4章 蓝田供电局物资管理现状分析 | 第30-57页 |
| 4.1 需求计划 | 第30-36页 |
| 4.1.1 需求计划的内部环境 | 第30-32页 |
| 4.1.2 需求计划的风险评估与控制活动 | 第32-34页 |
| 4.1.3 需求计划的信息与沟通 | 第34-35页 |
| 4.1.4 内部监督 | 第35-36页 |
| 4.2 采购履约 | 第36-42页 |
| 4.2.1 采购履约的内部环境 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采购履约的风险评估与控制 | 第37-40页 |
| 4.2.3 采购履约的信息与沟通 | 第40-42页 |
| 4.3 仓储配送 | 第42-50页 |
| 4.3.1 仓储配送的内部环境 | 第43-44页 |
| 4.3.2 仓储配送的风险评估与控制 | 第44-49页 |
| 4.3.3 仓储配送的信息与沟通 | 第49-50页 |
| 4.4 逆向物流 | 第50-54页 |
| 4.4.1 逆向物流的内部环境 | 第50-51页 |
| 4.4.2 逆向物流的风险评估与控制 | 第51-53页 |
| 4.4.3 逆向物流的信息与沟通 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-57页 |
| 第5章 蓝田供电局物资管理的内控管理策略 | 第57-71页 |
| 5.1 内部环境策略 | 第57页 |
| 5.1.1 人员素质 | 第57页 |
| 5.1.2 培训机制 | 第57页 |
| 5.2 风险评估与控制策略 | 第57-64页 |
| 5.2.1 需求预测 | 第57-58页 |
| 5.2.2 采购履约 | 第58-60页 |
| 5.2.3 仓储配送 | 第60-63页 |
| 5.2.4 逆向物流 | 第63-64页 |
| 5.3 信息沟通策略 | 第64-67页 |
| 5.3.1 部门沟通 | 第64页 |
| 5.3.2 企业系统平台 | 第64-67页 |
| 5.4 内控监督策略 | 第67-71页 |
| 5.4.1 内部监督机制 | 第67页 |
| 5.4.2 内部评价机制 | 第67-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |