K公司准时制采购案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Table of Contents | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-17页 |
| 1.1.1 行业及公司概况 | 第10-12页 |
| 1.1.2 采购现状分析 | 第12-17页 |
| 1.2 K公司老产品的特点及采购模式分析 | 第17-18页 |
| 1.3 K公司选择JIT采购的必要性和可行性分析 | 第18-22页 |
| 1.3.1 必要性分析 | 第18-21页 |
| 1.3.2 可行性分析 | 第21-22页 |
| 1.4 研究的目的 | 第22-23页 |
| 1.5 研究内容与思路 | 第23-25页 |
| 2 相关理论 | 第25-33页 |
| 2.1 供应链与生产模式概述 | 第25-27页 |
| 2.1.1 供应链 | 第25-26页 |
| 2.1.2 生产模式 | 第26-27页 |
| 2.2 JIT采购概述 | 第27-29页 |
| 2.2.1 JIT采购的基本思想 | 第27页 |
| 2.2.2 JIT采购的主要特色 | 第27-29页 |
| 2.3 国内外JIT采购的研究和成功案例概述 | 第29-32页 |
| 2.3.1 国外研究和成功案例 | 第29-30页 |
| 2.3.2 国内研究和成功案例 | 第30-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 3 基于JIT采购的按需交付率定义和衡量方式选择 | 第33-39页 |
| 3.1 采购按需交付率的定义和采购周期的构成 | 第33-34页 |
| 3.2 K公司按需交付率衡量方式设计 | 第34-36页 |
| 3.3 K公司按需交付率影响因素分析 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 基于采购管理体系改造的按需交付率优化 | 第39-56页 |
| 4.1 设计适应JIT采购策略的组织结构 | 第39-44页 |
| 4.1.1 主要管理层承担的主要工作 | 第40-41页 |
| 4.1.2 主要小组承担的主要工作和目标 | 第41-42页 |
| 4.1.3 组织结构优化方案的优劣分析 | 第42-44页 |
| 4.2 建立主动精细控制的货源管理体系 | 第44-49页 |
| 4.2.1 货源导入的指导原则 | 第44-47页 |
| 4.2.2 货源监控措施设计 | 第47-48页 |
| 4.2.3 货源激励措施设计 | 第48-49页 |
| 4.3 风险管控以保障JIT采购的顺利实施 | 第49-50页 |
| 4.4 优化效果 | 第50-54页 |
| 4.4.1 采购管理体系的优化效果 | 第50-52页 |
| 4.4.2 按需交付率改善效果 | 第52-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
