| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-29页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第14-18页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第14-17页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外企业转型成长研究综述 | 第18-22页 |
| 1.2.1 国外企业转型成长研究成果 | 第18-20页 |
| 1.2.2 国内企业转型成长研究成果 | 第20-21页 |
| 1.2.3 现有企业转型成长研究成果评述 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第22-23页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第24-27页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
| 1.4.2 论文结构框架 | 第25-26页 |
| 1.4.3 论文主要内容 | 第26-27页 |
| 1.5 预期的创新点 | 第27-29页 |
| 第2章 转型成长研究相关理论 | 第29-38页 |
| 2.1 价值链理论 | 第29-31页 |
| 2.1.1 传统价值链理论 | 第29-31页 |
| 2.1.2 理论的应用 | 第31页 |
| 2.2 企业的生命周期理论 | 第31-35页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第31-35页 |
| 2.2.2 理论应用 | 第35页 |
| 2.3 产业链理论 | 第35-38页 |
| 2.3.1 产业链理论 | 第35-36页 |
| 2.3.2 产业链与价值链的关系 | 第36-37页 |
| 2.3.3 理论应用 | 第37-38页 |
| 第3章 YT集团公司转型成长现状、问题及分析 | 第38-51页 |
| 3.1 YT集团公司转型成长现状 | 第38-40页 |
| 3.2 YT集团公司转型成长中存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.2.1 产品结构单一 | 第40-41页 |
| 3.2.2 主营产品利润偏低 | 第41页 |
| 3.2.3 产品极易受到外界环境影响 | 第41-42页 |
| 3.2.4 企业提升空间遭遇瓶颈 | 第42页 |
| 3.3 YT集团公司转型成长中存在问题分析 | 第42-51页 |
| 3.3.1 YT集团公司产品附加值不高 | 第42-48页 |
| 3.3.2 饲料、养殖行业趋于成熟 | 第48-49页 |
| 3.3.3 YT集团公司己进入企业发展成熟阶段 | 第49-51页 |
| 第4章 国内外企业转型成长成功的启示 | 第51-58页 |
| 4.1 美国嘉吉公司 | 第51-53页 |
| 4.2 泰国正大集团 | 第53-55页 |
| 4.3 中国新希望集团有限公司 | 第55-56页 |
| 4.4 转型成长成功企业经验借鉴 | 第56-58页 |
| 第5章 YT集团公司转型成长策略选择 | 第58-64页 |
| 5.1 YT集团公司转型成长的优势和劣势 | 第58-59页 |
| 5.2 YT集团公司转型思路 | 第59-60页 |
| 5.3 YT集团公司向食品餐饮业转型的条件 | 第60-61页 |
| 5.4 YT集团公司转型策略实施的推动力 | 第61-62页 |
| 5.5 策略选择：饲料养殖食品餐饮产业一条龙 | 第62-64页 |
| 第6章 YT集团公司转型成长策略实施步骤及具体措施设计 | 第64-73页 |
| 6.1 YT集团公司转型策略实施步骤 | 第64-66页 |
| 6.2 YT集团公司转型策略实施措施设计 | 第66-73页 |
| 6.2.1 产品形象设计 | 第66-67页 |
| 6.2.2 团队组织设计 | 第67页 |
| 6.2.3 服务流程设计 | 第67-68页 |
| 6.2.4 营销渠道设计 | 第68-71页 |
| 6.2.5 财务成本设计 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 结论 | 第73-74页 |
| 7.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |