| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 2 寄售管理的基本理论 | 第14-21页 |
| 2.1 寄售管理的概念及理论发展 | 第14-17页 |
| 2.2 寄售管理的实施分析 | 第17-21页 |
| 3 X公司物资供应的现状及问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 X公司物资供应现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 X公司所处行业简介 | 第21-23页 |
| 3.1.3 X公司物资需求分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 X公司物资供应现状 | 第24-26页 |
| 3.2 X公司物资供应存在的问题及成因分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 库存物资积压严重 | 第26-27页 |
| 3.2.2 工程物资到货不及时 | 第27页 |
| 3.2.3 物资到货验收管理存在漏洞 | 第27-28页 |
| 3.2.4 未制定备品备件及运维物资的储备定额 | 第28页 |
| 3.2.5 未建立物资配送网络 | 第28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 4 寄售管理在X公司的应用及实施 | 第30-51页 |
| 4.1 X公司寄售管理的目标和原则 | 第30-33页 |
| 4.1.1 寄售管理的目标 | 第30-32页 |
| 4.1.2 寄售管理的指标体系及目标值 | 第32页 |
| 4.1.3 寄售管理的实施原则 | 第32-33页 |
| 4.2 X公司寄售管理的具体实施方案 | 第33-49页 |
| 4.2.1 X公司寄售物资的范围选择 | 第33-34页 |
| 4.2.2 X公司寄售物资的运行流程规划 | 第34-44页 |
| 4.2.3 X公司寄售管理的实施细节 | 第44-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 5 X公司实施寄售管理后的效果分析 | 第51-61页 |
| 5.1 物资寄售模式的实施效果评估及分析 | 第51-57页 |
| 5.1.1 畅通信息流、物流、资金流 | 第51页 |
| 5.1.2 缩短物资供应响应时间 | 第51-53页 |
| 5.1.3 节省库存资金占用 | 第53-55页 |
| 5.1.4 提高物资供应效率 | 第55-56页 |
| 5.1.5 充分利用人力资源 | 第56-57页 |
| 5.1.6 提升同业对标指标 | 第57页 |
| 5.2 物资寄售模式的风险控制 | 第57-61页 |
| 5.2.1 项目部门物资需求准确性风险及其控制措施 | 第58页 |
| 5.2.2 供应商的道德风险及其控制措施 | 第58页 |
| 5.2.3 特殊物资的供货风险及其控制措施 | 第58-59页 |
| 5.2.4 供应商生产能力不足的风险及其控制措施 | 第59页 |
| 5.2.5 信息的安全性风险及其控制措施 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |