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社工机构对社工人才的需求研究--以太仓市社工机构为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 国内外相关研究现状第12-13页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13页
    1.4 研究方法第13-15页
        1.4.1 文献研究法第13-14页
        1.4.2 问卷调查法第14页
        1.4.3 访谈法第14-15页
    1.5 相关理论第15-16页
        1.5.1 马斯洛的需要层次论第15页
        1.5.2 理性选择理论第15页
        1.5.3 成就激励理论第15-16页
    1.6 相关概念界定第16-17页
        1.6.1 社会工作机构第16页
        1.6.2 社会工作人才第16-17页
第二章 社工机构对社工人才需求现状概述第17-25页
    2.1 社工机构现有员工的个人基本情况第17-21页
        2.1.1 员工年龄、学历以及工作时长、职位情况第18-19页
        2.1.2 社工个人所学的专业以及获得的专业资格证书第19-20页
        2.1.3 在职社工对自身专业能力的认可度以及目前的职业规划第20-21页
    2.2 社工机构用人现状第21-25页
        2.2.1 社工机构中人员配备以及人员流动情况第22-23页
        2.2.2 社工机构的招聘方式与对应聘人才的要求第23-24页
        2.2.3 社工机构对社工人才需求与社工人才供给之间的关系第24-25页
第三章 社工机构对社工人才需求存在的问题第25-28页
    3.1 社工机构社工人才流动、流失比较严重第25-26页
    3.2 社工机构对社工人才的需求大于社工人才的供给第26-27页
    3.3 社工人才的专业化需要进一步提高第27-28页
    3.4 社工机构在对社工进行招聘过程中规格性不高第28页
第四章 社工机构对社工人才需求产生问题的原因第28-39页
    4.1 社会因素第28-32页
        4.1.1 社会工作在中国的起步较晚第28-29页
        4.1.2 社工的经济收入低第29-30页
        4.1.3 社会的认可度较低第30-31页
        4.1.4 需要社工专业的岗位较少第31页
        4.1.5 相关的社会政策不够完善第31-32页
    4.2 社会工作机构因素第32-35页
        4.2.1 社会工作机构运行中的资金与规模问题第33页
        4.2.2 社工机构中的人员配置不合理第33-34页
        4.2.3 社工机构不重视员工的发展第34-35页
        4.2.4 机构与开设社工专业的学校合作少第35页
    4.3 社工个人因素第35-39页
        4.3.1 专业能力不够第35-36页
        4.3.2 觉得社工职业发展空间有限第36-37页
        4.3.3 从事社工收获的成就感较低第37-38页
        4.3.4 职业倦怠第38-39页
第五章 解决社工机构对社工人才需求的问题的对策第39-48页
    5.1 社会方面第39-43页
        5.1.1 完善与重视社会工作在中国的发展第39-40页
        5.1.2 提高社会工作者的经济收入第40-41页
        5.1.3 提高人们对社会工作的认可第41页
        5.1.4 增加需要社会工作专业的岗位第41-42页
        5.1.5 出台与完善相关的社会政策第42-43页
    5.2 社会工作机构方面第43-45页
        5.2.1 合理配置机构中的人员第43页
        5.2.2 重视员工身心健康发展,给予员工足够的重视第43-44页
        5.2.3 社工机构加大与开设社工专业学校的合作第44-45页
    5.3 社工个人方面第45-48页
        5.3.1 社工个人通过不断的学习增强自身的专业能力第45-46页
        5.3.2 树立职业平等的观念第46页
        5.3.3 社工个人努力提高个人工作的成就感第46-47页
        5.3.4 用正确的方法克服职业倦怠第47-48页
结语第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-54页
致谢第54页

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