| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、选题理由 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-13页 |
| 三、研究的问题 | 第13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 五、研究意义 | 第14-15页 |
| 第一章 《大河报》历史及其转型背景 | 第15-21页 |
| 第一节 《大河报》发展的两个历史时期 | 第15-17页 |
| 一、传统媒体时期 | 第15-16页 |
| 二、媒体融合时期 | 第16-17页 |
| 第二节 《大河报》转型的背景 | 第17-21页 |
| 一、网络媒体技术的巨大冲击 | 第17-18页 |
| 二、国家方针政策的变新要求 | 第18-19页 |
| 三、受众接收方式的彻底转变 | 第19页 |
| 四、纸媒自我革新的动力驱使 | 第19-21页 |
| 第二章 《大河报》转型实践及内因 | 第21-32页 |
| 第一节 《大河报》转型实践 | 第21-27页 |
| 一、内容生产的转型 | 第21-22页 |
| 二、平台建设的转型 | 第22-24页 |
| 三、传播渠道的转型 | 第24-26页 |
| 四、管理机制的转型 | 第26-27页 |
| 第二节 《大河报》转型内因 | 第27-32页 |
| 一、用多类新媒体产品重构与读者关系 | 第27-28页 |
| 二、以大量线上线下活动把握市场重心 | 第28-29页 |
| 三、从360度全方位来增强城市服务性 | 第29-32页 |
| 第三章 《大河报》转型遇到的问题及解决办法 | 第32-38页 |
| 第一节 内容：新闻产品繁杂琐碎 | 第32-33页 |
| 一、新媒体产品条理化程度不够 | 第32页 |
| 二、资源共融并未实现优质效果 | 第32-33页 |
| 第二节 平台：中央厨房时窄时空 | 第33-34页 |
| 一、平台空间显窄 | 第33-34页 |
| 二、平台内容虚空 | 第34页 |
| 第三节 机制：管理不稳且调配力不足 | 第34-35页 |
| 一、管理方式不稳定 | 第34-35页 |
| 二、调配能力不充足 | 第35页 |
| 第四节 人才：全媒体记者建构不完善 | 第35-38页 |
| 一、培训体系不到位 | 第35-36页 |
| 二、奖励机制不充足 | 第36-38页 |
| 第四章 案例分析：以《大河报》新媒体产品“大河客户端”为例 | 第38-43页 |
| 第一节 “大河客户端”简介 | 第38-39页 |
| 一、创办背景 | 第38页 |
| 二、运行现状 | 第38-39页 |
| 第二节 “大河客户端”的特点 | 第39-40页 |
| 一、内容：设置温暖网络议题 | 第39-40页 |
| 二、营销：线上线下整合营销 | 第40页 |
| 三、平台：更加移动和社交化 | 第40页 |
| 第三节 “大河客户端”启示 | 第40-43页 |
| 一、都市报应定位高端媒介 | 第40-41页 |
| 二、都市报应注重城市服务 | 第41-42页 |
| 三、都市报应坚守舆论阵地 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |