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《大河报》转型研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第8-15页
    一、选题理由第8-9页
    二、文献综述第9-13页
    三、研究的问题第13页
    四、研究方法第13-14页
    五、研究意义第14-15页
第一章 《大河报》历史及其转型背景第15-21页
    第一节 《大河报》发展的两个历史时期第15-17页
        一、传统媒体时期第15-16页
        二、媒体融合时期第16-17页
    第二节 《大河报》转型的背景第17-21页
        一、网络媒体技术的巨大冲击第17-18页
        二、国家方针政策的变新要求第18-19页
        三、受众接收方式的彻底转变第19页
        四、纸媒自我革新的动力驱使第19-21页
第二章 《大河报》转型实践及内因第21-32页
    第一节 《大河报》转型实践第21-27页
        一、内容生产的转型第21-22页
        二、平台建设的转型第22-24页
        三、传播渠道的转型第24-26页
        四、管理机制的转型第26-27页
    第二节 《大河报》转型内因第27-32页
        一、用多类新媒体产品重构与读者关系第27-28页
        二、以大量线上线下活动把握市场重心第28-29页
        三、从360度全方位来增强城市服务性第29-32页
第三章 《大河报》转型遇到的问题及解决办法第32-38页
    第一节 内容:新闻产品繁杂琐碎第32-33页
        一、新媒体产品条理化程度不够第32页
        二、资源共融并未实现优质效果第32-33页
    第二节 平台:中央厨房时窄时空第33-34页
        一、平台空间显窄第33-34页
        二、平台内容虚空第34页
    第三节 机制:管理不稳且调配力不足第34-35页
        一、管理方式不稳定第34-35页
        二、调配能力不充足第35页
    第四节 人才:全媒体记者建构不完善第35-38页
        一、培训体系不到位第35-36页
        二、奖励机制不充足第36-38页
第四章 案例分析:以《大河报》新媒体产品“大河客户端”为例第38-43页
    第一节 “大河客户端”简介第38-39页
        一、创办背景第38页
        二、运行现状第38-39页
    第二节 “大河客户端”的特点第39-40页
        一、内容:设置温暖网络议题第39-40页
        二、营销:线上线下整合营销第40页
        三、平台:更加移动和社交化第40页
    第三节 “大河客户端”启示第40-43页
        一、都市报应定位高端媒介第40-41页
        二、都市报应注重城市服务第41-42页
        三、都市报应坚守舆论阵地第42-43页
结语第43-45页
参考文献第45-49页
致谢第49页

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