神华集团产运销一体化模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 问题背景 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外各大矿业、煤炭企业的发展现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内其他煤炭企业的发展现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外矿业集团的发展现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容、方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要工作 | 第15-16页 |
| 第二章 现代物流系统生产与管理理论基础 | 第16-35页 |
| 2.1 生产与运作管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 生产与运作管理 | 第16页 |
| 2.1.2 生产与运作战略 | 第16-17页 |
| 2.1.3 需求预测 | 第17-18页 |
| 2.2 生产与运作系统的设计 | 第18-25页 |
| 2.2.1 生产与运作能力规划 | 第18-22页 |
| 2.2.2 生产与运作系统的组织和设计 | 第22-25页 |
| 2.3 生产与运作系统的运作和控制 | 第25-34页 |
| 2.3.1 生产与运作计划 | 第25-27页 |
| 2.3.2 供应链管理 | 第27-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 神华集团一体化生产与运作现状分析 | 第35-41页 |
| 3.1 神华集团战略发展历程 | 第35-36页 |
| 3.2 神华集团一体化生产运作模式分析 | 第36-37页 |
| 3.3 神华集团运作模式中各个板块的分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 煤矿板块分析 | 第37页 |
| 3.3.2 铁路板块分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 港口板块分析 | 第38页 |
| 3.3.4 航运板块分析 | 第38页 |
| 3.3.5 电力板块分析 | 第38页 |
| 3.3.6 煤制油煤化工板块分析 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 神华集团一体化生产运作模式优化研究 | 第41-52页 |
| 4.1 概述 | 第41页 |
| 4.2 神华集团生产与运作管理优化分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 神华集团生产与运作管理组成 | 第41-43页 |
| 4.2.2 神华集团的战略规划分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 神华集团煤炭需求的预测 | 第44-45页 |
| 4.3 神华集团生产与运作系统的优化设计 | 第45-51页 |
| 4.3.1 神华集团生产与运作能力优化分析 | 第45-48页 |
| 4.3.2 神华集团生产与运作系统的组织和设计 | 第48-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 神华集团生产与运作系统的优化控制 | 第52-63页 |
| 5.1 神华集团的生产与运作 | 第52-54页 |
| 5.2 神华集团生产与运作中的供应链控制 | 第54-59页 |
| 5.2.1 神华集团供应链特点 | 第54-57页 |
| 5.2.2 神华集团供应链管理控制措施 | 第57-59页 |
| 5.3 神华集团供应链设计 | 第59-62页 |
| 5.3.1 神华集团供应链设计原则 | 第59-60页 |
| 5.3.2 神华供应链管理的实施策略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 神华供应链实施时注意的问题 | 第61-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论和展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
