| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究目的、内容及结构框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 企业实施多元化经营战略的必要性 | 第11-12页 |
| 2.2 企业实施多元化经营战略的条件 | 第12-13页 |
| 2.3 企业实施多元化经营战略的模式 | 第13-14页 |
| 2.4 企业实施多元化经营战略的成本 | 第14-15页 |
| 第三章 国有煤炭企业实施多元化经营战略的动因 | 第15-23页 |
| 3.1 煤炭行业的特点 | 第15-16页 |
| 3.2 我国煤炭行业的经营现状 | 第16-19页 |
| 3.3 国有煤炭企业实施多元化经营战略的动因 | 第19-23页 |
| 第四章 国有煤炭企业实施多元化经营战略存在的问题 | 第23-35页 |
| 4.1 国有煤炭企业实施多元化经营战略存在的问题 | 第23-28页 |
| 4.2 国有煤炭企业实施多元化经营战略存在问题的原因分析 | 第28-35页 |
| 第五章 国有煤炭企业实施多元化经营战略的对策 | 第35-49页 |
| 5.1 树立正确的指导思想 | 第35-38页 |
| 5.2 增强战略管理观念，加强对多元化经营战略的研究和规划 | 第38-41页 |
| 5.3 加强项目可行性的调查研究 | 第41-43页 |
| 5.4 完善多元化经营的科学决策机制 | 第43-46页 |
| 5.5 加强监督考核，严格责任追究 | 第46-49页 |
| 第六章 实例研究：SF集团多元化经营战略的实施 | 第49-64页 |
| 6.1 SF集团经营现状分析 | 第49-52页 |
| 6.2 SF集团多元化经营的条件 | 第52-54页 |
| 6.3 SF集团多元化经营业务组合关联性分析 | 第54-56页 |
| 6.4 与多元化经营相适应的企业机构及业务流程重组 | 第56页 |
| 6.5 SBU间的战略协调 | 第56-61页 |
| 6.6 SF集团实施多元化经营的成效 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
