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OTIS公司的库存控制改善研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 OTIS 公司简介第8-12页
    1.2 研究背景第12-13页
    1.3 研究意义第13-14页
第二章 库存控制改善研究综述第14-31页
    2.1 库存控制理论概述第14-25页
        2.1.1 库存控制的定义第14-16页
        2.1.2 库存控制的内容第16-20页
        2.1.3 库存控制模型分类第20-21页
        2.1.4 库存控制的目的和意义第21-23页
        2.1.5 库存控制的策略第23-25页
    2.2 业务流程重组理论概述第25-31页
        2.2.1 业务流程重组定义第25-27页
        2.2.2 业务流程重组主要程序第27-29页
        2.2.3 业务流程重组主要方法第29-30页
        2.2.4 业务流程重组特性第30页
        2.2.5 业务流程重组应用第30-31页
第三章 OTIS 电梯公司库存现状分析第31-37页
    3.1 OTIS 电梯公司库存产生问题的原因第31页
    3.2 OTIS 电梯公司库存特点第31-33页
    3.3 OTIS 电梯公司库存周转率现状第33-34页
    3.4 OTIS 电梯公司库存控制存在的问题第34-37页
第四章 库存控制改善方案第37-55页
    4.1 国内采购原材料流程分析和改善方案第37-43页
        4.1.1 国内原材料采购原有流程第37-39页
        4.1.2 国内原材料采购原有流程问题第39-40页
        4.1.3 国内原材料采购原有流程改善方案第40-43页
    4.2 国外采购原材料流程分析和改善方案第43-49页
        4.2.1 国外原材料采购原有流程第43-45页
        4.2.2 国外原材料采购原有流程问题第45页
        4.2.3 国外原材料采购原有流程改善方案第45-49页
    4.3 半成品库存控制第49-50页
        4.3.1 半成品库存存在的问题第49-50页
        4.3.2 半成品库存控制策略第50页
    4.4 产成品库存控制第50-53页
        4.4.1 产成品库存存在的问题第50-51页
        4.4.2 产成品库存控制策略第51-53页
    4.5 改善后的效果第53-55页
结论及未来展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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