| 论文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的目的及现实意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 我国煤炭资源的现状 | 第10页 |
| 1.2.2 煤炭资源在我国经济中的重要地位 | 第10-11页 |
| 1.2.3 我国煤炭工业的前景 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的写作思路与所做工作 | 第12-14页 |
| 2 煤炭工业可持续发展战略管理的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 煤炭工业可持续发展的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 煤炭工业可持续发展的定义和内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 煤炭工业可持续发展的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 煤炭工业可持续发展的目标与意义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理的基本概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理的定义及内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理的层次及过程 | 第16-18页 |
| 3 我国大型煤炭企业一般环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 基于PEST分析的煤炭企业外部环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 煤炭企业发展的政治与政策环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 煤炭企业发展的经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 煤炭企业发展的社会环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 煤炭企业发展的技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 基于波特五力模型的煤炭行业竞争分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 潜在竞争者的进入 | 第20-21页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第21页 |
| 3.2.3 煤炭行业内部的竞争 | 第21-22页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第22页 |
| 3.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第22页 |
| 3.3 煤炭企业内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 煤炭行业发展周期分析 | 第23页 |
| 3.3.2 煤炭企业利润水平分析 | 第23页 |
| 3.3.3 煤炭企业的变革驱动因素及其影响 | 第23-24页 |
| 3.3.4 煤炭企业传统发展模式存在的问题 | 第24页 |
| 3.4 煤炭企业自身的优势与劣势分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 优势 | 第24-25页 |
| 3.4.2 劣势 | 第25-27页 |
| 4 我国大型煤炭企业基于可持续发展的战略选择 | 第27-33页 |
| 4.1 企业发展战略类型 | 第27-28页 |
| 4.1.1 拓展型战略 | 第27页 |
| 4.1.2 稳健型战略 | 第27-28页 |
| 4.1.3 收缩型战略 | 第28页 |
| 4.2 我国大型煤炭企业基于SWOT-QSPM分析的战略选择 | 第28-31页 |
| 4.2.1 SWOT战略组合 | 第28-29页 |
| 4.2.2 QSPM战略评价与选择 | 第29-31页 |
| 4.3 我国大型煤炭企业的可持续发展战略 | 第31-33页 |
| 4.3.1 煤—电综合开发 | 第31页 |
| 4.3.2 煤—路综合开发 | 第31页 |
| 4.3.3 煤—焦—化综合开发 | 第31页 |
| 4.3.4 煤—煤气—煤液化—化工综合开发 | 第31-32页 |
| 4.3.5 煤系共伴生矿产资源综合开发 | 第32-33页 |
| 5 应用实证:开滦集团可持续发展战略研究 | 第33-47页 |
| 5.1 开滦集团简介 | 第33页 |
| 5.2 开滦集团的战略目标 | 第33页 |
| 5.3 开滦集团的内、外部环境分析 | 第33-35页 |
| 5.3.1 企业外部环境分析 | 第33-34页 |
| 5.3.2 企业内部环境分析 | 第34-35页 |
| 5.4 开滦集团可持续发展战略分析 | 第35-38页 |
| 5.5 开滦集团可持续发展战略选择 | 第38-41页 |
| 5.5.1 发展循环经济 | 第38-41页 |
| 5.5.2 推广低碳运行示范项目 | 第41页 |
| 5.6 建立可持续发展战略保障体系 | 第41-47页 |
| 5.6.1 资源保障 | 第42页 |
| 5.6.2 资本运营 | 第42-43页 |
| 5.6.3 人力资源开发 | 第43-45页 |
| 5.6.4 技术创新 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-59页 |