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企业价值观的塑造及其实施研究--以王老吉企业为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 引言第8-10页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 国外研究背景第8页
        1.1.2 国内研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 本文结构与方法第10页
    1.4 本文的创新之处第10页
2 企业价值观理论解读第10-18页
    2.1 企业文化的核心—企业价值观第10-12页
    2.2 企业价值观的内涵第12-14页
    2.3 企业发展与价值观第14-16页
        2.3.1 价值观塑造企业灵魂第14-16页
        2.3.2 价值观制约企业目标决策和经营方针第16页
        2.3.3 价值观是企业员工的行为基础第16页
    2.4 企业价值观的特征和功能第16-18页
        2.4.1 企业价值观的特点第16-17页
        2.4.2 企业价值观的功能第17-18页
3 以王老吉企业为例分析第18-26页
    3.1 王老吉企业价值观形成的历史渊源第18-21页
        3.1.1 广东地域文化及中药行业的背景第18-19页
        3.1.2 凉茶文化的兴起第19-20页
        3.1.3 王老吉企业的历史第20-21页
    3.2 王老吉企业价值观及其展现第21-24页
        3.2.1 企业社会责任感体现第21-22页
        3.2.2 企业危机公关的处理第22-23页
        3.2.3 企业传统文化的展示第23-24页
        3.2.4 总结第24页
    3.3 王老吉企业价值观中的短板第24-26页
        3.3.1 王老吉悠久历史的文化缺失第24页
        3.3.2 企业结构变更思想统一困难第24-25页
        3.3.3 企业价值观在内部实践中的问题第25-26页
4 企业价值观塑造与对策研究第26-33页
    4.1 企业价值观的塑造第26-31页
        4.1.1 企业价值观塑造的目的第26-27页
        4.1.2 企业价值观塑造中的原则第27-31页
        4.1.3 企业价值观塑造方案第31页
    4.2 企业价值观建设中的对策研究第31-33页
        4.2.1 王老吉企业实施过程中总结及建议第31-32页
        4.2.2 其他企业存在的问题第32-33页
结束语第33-34页
致谢第34-35页
参考文献第35-37页
详细摘要第37-42页

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