GPS中小经销商发展转型研究

论文提要	第5页
ABSTRACT	第5页
1 引言	第8-9页
1.1 论文研究背景和意义	第8页
1.2 研究内容	第8页
1.3 研究方法	第8页
1.4 本文的创新之处	第8-9页
2 相关理论	第9-11页
2.1 新产品定义	第9页
2.2 产品生命周期	第9-10页
2.3 经销商的定义和分类	第10页
2.4 经营模式的定义和分类	第10-11页
2.5 人力资源战略定义、特征和宗旨	第11页
2.6 学习型组织的定义和特征	第11页
3 GPS行业现状及其存在的问题	第11-13页
3.1 GPS的产生与发展	第11-12页
3.2 GPS中小经销商面临的问题	第12-13页
4 阻碍GPS中小经销商发展的因素分析	第13-27页
4.1 加盟门槛较低,经销商倍增	第13页
4.2 消费群体的特殊性	第13-15页
4.3 市场趋于饱和状态	第15页
4.4 价格混乱	第15页
4.5 盗版(地图)、山寨机递增	第15-16页
4.6 中小经销商融资之难	第16-17页
4.7 企业内部销售员工的信心消磨殆尽	第17页
4.8 经销商的销售模式的可行性分析	第17-24页
4.9 小结---经销商之路越走越难	第24-27页
5 针对GPS中小经销商发展瓶颈提出具体解决方案	第27-37页
5.1 规范GPS行业,使之健康有序发展	第27页
5.2 根据市场需求,研发新产品,自建品牌	第27-30页
5.3 经营模式的转变----从经销商到呼叫中心	第30-37页
6 结论与展望	第37-38页
后记	第38页
参考文献	第38-40页
详细摘要	第40-45页