| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 理论分析 | 第20-31页 |
| 2.1 全面预算管理理念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 预算管理体系 | 第20-21页 |
| 2.1.2 预算管理的责任体系 | 第21-22页 |
| 2.2. 预算管理流程 | 第22-25页 |
| 2.2.1 预算目标的确定 | 第23页 |
| 2.2.2 预算的编制与安排 | 第23页 |
| 2.2.3 预算的执行与监控 | 第23-24页 |
| 2.2.4 预算考核 | 第24页 |
| 2.2.5 预算反馈 | 第24-25页 |
| 2.3 预算的编制方法 | 第25-31页 |
| 2.3.1 经营预算的编制方法 | 第26页 |
| 2.3.2 成本费用预算的编制方法 | 第26页 |
| 2.3.3 几种主要预算编制方法的优缺点对比 | 第26-29页 |
| 2.3.4 预算编制方法的选择 | 第29-31页 |
| 3 YD通信有限公司全面预算管理现状描述 | 第31-40页 |
| 3.1 YD通信有限公司简介 | 第31页 |
| 3.2 全面预算管理背景 | 第31-32页 |
| 3.3 企业全面预算管理体系建设情况 | 第32-40页 |
| 3.3.1 全面预算管理组织体系 | 第32-35页 |
| 3.3.2 全面预算管理程序 | 第35-40页 |
| 4 全面预算管理中存在的问题及形成分析 | 第40-48页 |
| 4.1 全面预算管理中存在的问题 | 第40-46页 |
| 4.1.1 预算编制过程中存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.2 预算审批和执行中存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.1.3 预算分析存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.1.4 系统对预算管理支撑力度不够 | 第44-45页 |
| 4.1.5 预算调整存在的问题 | 第45页 |
| 4.1.6 预算考核存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.2 预算管理问题形成原因分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 对企业预算管理认识上有偏差 | 第46页 |
| 4.2.2 企业预算编制缺乏科学性和合理性 | 第46-47页 |
| 4.2.3 预算管理目标错位 | 第47页 |
| 4.2.4 考评机制不健全 | 第47-48页 |
| 5 优化全面预算管理体系的建议与意见 | 第48-69页 |
| 5.1 预算管理组织架构优化 | 第48-49页 |
| 5.2 预算编制 | 第49-60页 |
| 5.2.1 预算编制模型 | 第49-52页 |
| 5.2.2 编制运营收入模型 | 第52-53页 |
| 5.2.3 话音业务收入预算编制 | 第53-57页 |
| 5.2.4 数据/增值业务收入预算编制 | 第57页 |
| 5.2.5 月租费收入预算编制 | 第57-58页 |
| 5.2.6 网内网间结算收支预算编制 | 第58页 |
| 5.2.7 其他业务及营业外收支预算编制 | 第58-60页 |
| 5.2.8 运营收入预算确定 | 第60页 |
| 5.2.9 运营支出预算维度进一步明确及细化 | 第60页 |
| 5.3 预算审批和下达 | 第60-61页 |
| 5.4 预算执行过程管控 | 第61-63页 |
| 5.5 预算与分析有机结合 | 第63-66页 |
| 5.5.1 预算反馈 | 第64页 |
| 5.5.2 预算分析 | 第64-65页 |
| 5.5.3 经营分析 | 第65页 |
| 5.5.4 理顺预算分析会议与经营分析会议间的关系 | 第65页 |
| 5.5.5 预算分析会议与经营分析会议进行融合 | 第65-66页 |
| 5.6 改进系统建设 | 第66-67页 |
| 5.7 完善考核体系 | 第67-69页 |
| 6 结语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |