成都华美牙科技术有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和目的 | 第11-12页 |
| ·企业竞争战略研究的意义与应用价值 | 第12-13页 |
| ·研究的基本思路和主要方法 | 第13-16页 |
| ·研究的基本思路 | 第13-14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14-16页 |
| 第2章 制定企业发展战略相关理论 | 第16-24页 |
| ·企业战略概述 | 第16-17页 |
| ·外部环境分析理论 | 第17-18页 |
| ·内部环境分析理论 | 第18页 |
| ·市场细分、目标市场研究理论 | 第18-20页 |
| ·市场细分 | 第18-19页 |
| ·目标市场确定 | 第19-20页 |
| ·企业基本竞争战略 | 第20-24页 |
| ·成本领先战略 | 第20-21页 |
| ·标新立异战略 | 第21-22页 |
| ·目标集中战略 | 第22-24页 |
| 第3章 华美公司竞争战略的确定 | 第24-52页 |
| ·外部环境分析 | 第24-36页 |
| ·义齿加工业的概括介绍 | 第24-25页 |
| ·义齿行业的现状 | 第25页 |
| ·社会环境(总体环境)对义齿行业的影响 | 第25-29页 |
| ·行业环境及竞争分析 | 第29-36页 |
| ·内部环境分析 | 第36-41页 |
| ·资源分析 | 第36-39页 |
| ·能力分析 | 第39-40页 |
| ·核心竞争力分析 | 第40-41页 |
| ·华美公司备择战略的SWOT分析 | 第41-47页 |
| ·外部环境中的机会与威胁 | 第41-42页 |
| ·内部环境中的优势与劣势 | 第42-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-47页 |
| ·华美公司的战略制定 | 第47-52页 |
| ·华美公司的目标市场的选择 | 第47页 |
| ·高端义齿细分市场规模与潜力评估 | 第47-50页 |
| ·市场目标的确定和自身资源分析 | 第50页 |
| ·华美公司竞争战略的确定 | 第50-52页 |
| 第4章 竞争战略实施的举措与保障 | 第52-57页 |
| ·战略实施的主要举措 | 第52-54页 |
| ·对目标市场详细分析 | 第52-53页 |
| ·建立专门的部门和团队 | 第53-54页 |
| ·建立规范的操作流程 | 第54页 |
| ·战略实施的保障 | 第54-57页 |
| ·统一思想是战略成功实施的前提 | 第54-55页 |
| ·完善的激励制度是战略成功实施的基础 | 第55页 |
| ·科学、高效的管理制度是战略成功实施的重要保障 | 第55页 |
| ·强大的人才队伍是战略成功实施的关键 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
