西南水泥有限公司并购整合研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容 | 第12-14页 |
| 2 并购相关理论及行业态势 | 第14-31页 |
| 2.1 并购理论 | 第14-24页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 并购模式 | 第15-17页 |
| 2.1.3 并购动因 | 第17-18页 |
| 2.1.4 并购整合 | 第18-24页 |
| 2.2 水泥行业态势分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 我国水泥行业现状及问题 | 第24-27页 |
| 2.2.2 我国水泥行业并购情况 | 第27-29页 |
| 2.2.3 我国水泥行业并购整合分析 | 第29-31页 |
| 3 西南水泥有限公司并购概况 | 第31-41页 |
| 3.1 西南水泥有限公司介绍 | 第31页 |
| 3.2 并购背景 | 第31-33页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 外部动因 | 第33-34页 |
| 3.3.2 内部动因 | 第34-36页 |
| 3.4 并购模式分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 并购模式的选择 | 第36-38页 |
| 3.4.2 并购模式选择因素分析 | 第38-40页 |
| 3.5 并购进程 | 第40-41页 |
| 4 西南水泥有限公司并购整合 | 第41-62页 |
| 4.1 并购后面临的问题 | 第42-44页 |
| 4.1.1 股份分配 | 第42页 |
| 4.1.2 企业文化冲突 | 第42-43页 |
| 4.1.3 企业人员安置 | 第43页 |
| 4.1.4 原有品牌处置及市场份额维持 | 第43-44页 |
| 4.2 并购整合的必要性 | 第44-46页 |
| 4.2.1 集团战略需要 | 第44页 |
| 4.2.2 规避风险需要 | 第44-46页 |
| 4.2.3 创造价值需要 | 第46页 |
| 4.3 并购整合的具体措施 | 第46-58页 |
| 4.3.1 战略目标整合 | 第46-48页 |
| 4.3.2 企业文化整合 | 第48-50页 |
| 4.3.3 组织结构整合 | 第50-52页 |
| 4.3.4 管理模式整合 | 第52-54页 |
| 4.3.5 资金平台整合 | 第54-55页 |
| 4.3.6 人力资源整合 | 第55-57页 |
| 4.3.7 销售渠道整合 | 第57-58页 |
| 4.4 并购整合的效果 | 第58-62页 |
| 4.4.1 内部效果 | 第58-59页 |
| 4.4.2 外部效果 | 第59-62页 |
| 5 西南水泥有限公司并购整合的启示 | 第62-67页 |
| 5.1 并购整合的成功需要经验积累 | 第62-63页 |
| 5.2 并购整合是一个系统的过程 | 第63-67页 |
| 5.2.1 平稳整合,保护管理能力 | 第64-65页 |
| 5.2.2 全面整合,获取竞争优势 | 第65-66页 |
| 5.2.3 核心整合,融合企业文化 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
