SY公司非生产性物料采购管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第12-14页 |
| 2 非生产性物料和采购相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 采购的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 采购管理的发展历史 | 第15-16页 |
| 2.3 战略采购的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 战略采购的定义 | 第16页 |
| 2.3.2 战略采购的特征 | 第16-17页 |
| 2.4 招标采购的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 招标概念及发展历史 | 第17-18页 |
| 2.4.2 招标采购的分类及特征 | 第18-19页 |
| 2.4.3 招标采购的流程 | 第19页 |
| 2.5 非生产性物料相关知识介绍 | 第19-22页 |
| 2.5.1 非生产性物料概念 | 第19页 |
| 2.5.2 非生产性物料采购的特征 | 第19-22页 |
| 3 SY公司非生产性物料采购管理现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 SY公司概况 | 第22页 |
| 3.2 SY公司采购组织结构 | 第22-25页 |
| 3.3 SY公司非生产性物料采购现状 | 第25-30页 |
| 3.3.1 规模集中 | 第25页 |
| 3.3.2 频繁招标 | 第25-26页 |
| 3.3.3 价格导向 | 第26-28页 |
| 3.3.4 分段执行 | 第28-30页 |
| 3.4 SY公司非生产性物料采购存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.4.1 招标流程冗长导致效率低下 | 第30-31页 |
| 3.4.2 频繁招标浪费了人财物力 | 第31页 |
| 3.4.3 追求低采购成本忽视使用成本 | 第31-33页 |
| 3.4.4 使用部门多层身份重叠 | 第33-35页 |
| 4 SY公司非生产性物料采购改进方案 | 第35-45页 |
| 4.1 SY公司非生产性物料采购改进策略 | 第35-36页 |
| 4.1.1 提高性价比来关注总成本 | 第35页 |
| 4.1.2 优化流程后加大采购部门的职责 | 第35-36页 |
| 4.1.3 实时跟踪合同执行情况 | 第36页 |
| 4.1.4 利用集中采购平台进行战略联盟 | 第36页 |
| 4.2 SY公司非生产性物料采购新平台构建 | 第36-45页 |
| 4.2.1 合理授权强化总部集采优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采用溢价系数综合评分 | 第37-40页 |
| 4.2.3 授权不授责改变稽查模式 | 第40-43页 |
| 4.2.4 跟踪合同执行情况形成闭环管理 | 第43-45页 |
| 5 SY公司非生产性物料采购新平台实施措施 | 第45-55页 |
| 5.1 系统分析后与A类物料供方签订战略协议 | 第45-48页 |
| 5.2 成立归口部门加强计划性和通用性管理 | 第48-49页 |
| 5.3 建立评委库保证招标采购过程的公正性 | 第49-50页 |
| 5.4 跟踪合同执行情况并公开投诉渠道 | 第50-51页 |
| 5.5 建立价格查询系统 | 第51-53页 |
| 5.6 预期达到的效果 | 第53-55页 |
| 6 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究的不足和期望 | 第55-57页 |
| 6.2.1 研究的不足 | 第55-56页 |
| 6.2.2 研究的期望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
