煤矿企业并购后的文化整合模式与方法研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 2 煤矿企业并购后的文化冲突及其负面影响 | 第18-26页 |
| 2.1 并购后文化冲突的表现形式 | 第18-23页 |
| 2.1.1 精神文化冲突 | 第19-20页 |
| 2.1.2 制度文化冲突 | 第20-21页 |
| 2.1.3 行为文化冲突 | 第21页 |
| 2.1.4 物质文化冲突 | 第21-23页 |
| 2.2 文化冲突对并购企业发展的影响 | 第23-26页 |
| 2.2.1 影响并购后企业战略决策的有效性 | 第24页 |
| 2.2.2 加重并购后企业的组织管理成本 | 第24-25页 |
| 2.2.3 降低员工的满意度与绩效水平 | 第25-26页 |
| 3 煤矿企业并购后文化整合模式与方法选择 | 第26-40页 |
| 3.1 并购后文化整合模式及其选择 | 第26-34页 |
| 3.1.1 文化整合模式的类型 | 第27-29页 |
| 3.1.2 影响文化整合模式选择的因素 | 第29-34页 |
| 3.2 并购后文化整合的方法及其选择 | 第34-40页 |
| 3.2.1 并购后文化整合的方法 | 第34-37页 |
| 3.2.2 影响文化整合方法选择的因素 | 第37-40页 |
| 4 HR煤业公司并购T煤矿文化整合案例分析 | 第40-46页 |
| 4.1 HR煤业公司并购T煤矿的过程及成果 | 第40-41页 |
| 4.2 HR煤业公司并购T煤矿后的文化整合 | 第41-43页 |
| 4.3 HR煤业公司并购T煤矿文化整合的启示 | 第43-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
