| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 社区体育俱乐部经营管理相关研究概述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 非营利组织绩效管理相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 综合型社区体育俱乐部相关研究概述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路及技术路线、研究方法及创新点 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究思路及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 研究的创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 综合型社区体育俱乐部经营目标管理的理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 企业经营目标 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业经营目标的含义 | 第21页 |
| 2.1.2 企业经营目标的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业经营目标发展阶段及其背景分析 | 第22-23页 |
| 2.2 目标管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 目标管理概述 | 第23页 |
| 2.2.2 目标管理的指导思想 | 第23-24页 |
| 2.2.3 目标管理对综合型社区体育俱乐部经营的引导作用 | 第24-25页 |
| 2.3 体育经营学相关理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 体育经营的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 体育经营的主体 | 第25-26页 |
| 2.3.3 体育经营管理主体形成的必要条件 | 第26-27页 |
| 2.3.4 体育经营的目标 | 第27-29页 |
| 第三章 综合型社区体育俱乐部的发展历程、特征及其经营管理 | 第29-36页 |
| 3.1 综合型社区体育俱乐部的发展历程及特征 | 第29-32页 |
| 3.1.1 综合型社区体育俱乐部的发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.2 综合型社区体育俱乐部的特征 | 第30-32页 |
| 3.2 综合型社区体育俱乐部的经营与管理 | 第32-36页 |
| 3.2.1 综合型社区体育俱乐部的经营理念 | 第32页 |
| 3.2.2 综合型社区体育俱乐部的经营组织结构 | 第32-34页 |
| 3.2.3 综合型社区体育俱乐部的经营模式 | 第34页 |
| 3.2.4 综合型社区体育俱乐部经营面临的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.5 综合型社区体育俱乐部实行经营目标管理的意义 | 第35-36页 |
| 第四章 综合型社区体育俱乐部经营目标设立的影响因素 | 第36-44页 |
| 4.1 综合型社区体育俱乐部的价值使命 | 第36-37页 |
| 4.2 综合型社区体育俱乐部的经济背景 | 第37页 |
| 4.3 综合型社区体育俱乐部的服务对象 | 第37-39页 |
| 4.3.1 社区居民的体育生活方式 | 第38页 |
| 4.3.2 社区居民的个体特征 | 第38-39页 |
| 4.4 综合型社区体育俱乐部的市场定位 | 第39-41页 |
| 4.4.1 目标市场定位选择 | 第39页 |
| 4.4.2 形象定位选择 | 第39-40页 |
| 4.4.3 产品定位选择 | 第40页 |
| 4.4.4 竞争定位选择 | 第40-41页 |
| 4.5 综合型社区体育俱乐部的经营资源 | 第41-44页 |
| 4.5.1 人力资源 | 第41页 |
| 4.5.2 物力资源 | 第41-42页 |
| 4.5.3 财力资源 | 第42页 |
| 4.5.4 信息资源 | 第42-44页 |
| 第五章 综合型社区体育俱乐部经营目标管理体系的构建 | 第44-57页 |
| 5.1 经营目标的设立原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 可行性原则 | 第44页 |
| 5.1.2 关键性原则 | 第44页 |
| 5.1.3 激励性原则 | 第44页 |
| 5.1.4 调节性原则 | 第44-45页 |
| 5.2 经营的核心目标 | 第45页 |
| 5.3 经营管理目标的分解 | 第45-51页 |
| 5.3.1 社会目标 | 第45-47页 |
| 5.3.2 经济目标 | 第47-48页 |
| 5.3.3 市场目标 | 第48-49页 |
| 5.3.4 发展目标 | 第49-51页 |
| 5.4 经营目标管理循环 | 第51-52页 |
| 5.5 经营目标与组织结构的匹配 | 第52-55页 |
| 5.6 经营目标管理效果的考核与反馈 | 第55-56页 |
| 5.7 经营目标管理过程中应注意的问题 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与建议 | 第57-62页 |
| 6.1 结论 | 第57-59页 |
| 6.1.1 目标管理是综合型社区体育俱乐部经营管理的有效手段 | 第57页 |
| 6.1.2 经营目标管理体系由确立目标、分解目标、建立目标管理循环、目标与组织匹配、考核与反馈五部分组成 | 第57-58页 |
| 6.1.3 综合型社区体育俱乐部的经营目标设定需考虑多种影响因素 | 第58页 |
| 6.1.4 经营目标的细化与匹配要充分考虑俱乐部的自身条件 | 第58-59页 |
| 6.1.5 科学、精确的绩效评估与反馈是目标管理成效的保障 | 第59页 |
| 6.2 建议 | 第59-62页 |
| 6.2.1 积极争取政策支持与法律地位 | 第59页 |
| 6.2.2 把握好公益性与市场性的平衡点 | 第59-60页 |
| 6.2.3 提高管理效果评估指标的精度 | 第60页 |
| 6.2.4 强化人力资源优势 | 第60-61页 |
| 6.2.5 推进经营创新 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
