| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4.1 中间业务的创新方面 | 第15-16页 |
| 1.4.2 中间业务的盈利性及营销方面 | 第16页 |
| 1.4.3 中间业务收费及竞争力分析方面 | 第16-17页 |
| 1.4.4 中间业务风险性方面 | 第17页 |
| 1.4.5 中间业务发展战略方面 | 第17-19页 |
| 2 研究的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 银行中间业务 | 第19-20页 |
| 2.1.1 中间业务的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 中间业务的分类 | 第19页 |
| 2.1.3 中间业务的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 中间业务产品 | 第20-22页 |
| 2.2.1 供应链融资 | 第20-21页 |
| 2.2.2 保理业务 | 第21页 |
| 2.2.3 资产证券化 | 第21页 |
| 2.2.4 银行保险代理 | 第21-22页 |
| 2.3 SWOT 分析 | 第22页 |
| 2.4 市场营销理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 “跨越裂谷”理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 4P 营销理论 | 第23页 |
| 2.4.3 差异化营销 | 第23页 |
| 2.5 核心竞争力 | 第23-25页 |
| 3 国内外银行中间业务发展经验 | 第25-34页 |
| 3.1 商业银行中间业务发展现状及趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 政策性银行开展中间业务的现状及趋势 | 第26-30页 |
| 3.2.1 国外主要政策性银行发展情况及趋势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 我国政策性银行中间业务现状 | 第27-30页 |
| 3.3 政策性银行开展中间业务的意义 | 第30-32页 |
| 3.3.1 减少资产损失、实现良性循环 | 第30页 |
| 3.3.2 对财务效益有积极的影响 | 第30-32页 |
| 3.4 国内外银行中间业务的发展对国开行的经验借鉴 | 第32-34页 |
| 3.4.1 重视国际结算业务 | 第32页 |
| 3.4.2 建立综合性营销策略 | 第32-33页 |
| 3.4.3 确立差异性市场策略 | 第33-34页 |
| 4 国开行青岛分行中间业务发展现状及问题分析 | 第34-40页 |
| 4.1 国开行青岛分行中间业务的现状 | 第34-37页 |
| 4.1.1 国开行青岛分行中间业务发展概况 | 第34-35页 |
| 4.1.2 国开行青岛分行中间业务的品种及占比重 | 第35-37页 |
| 4.2 国开行青岛分行中间业务存在的问题及原因 | 第37-40页 |
| 4.2.1 市场不明确、收入占比较低 | 第37页 |
| 4.2.2 产品创新性不够，专业型人才储备不足 | 第37-38页 |
| 4.2.3 综合营销的观念认识不足 | 第38页 |
| 4.2.4 政策性银行优势没有发挥 | 第38-39页 |
| 4.2.5 中间业务风险防控能力不足 | 第39-40页 |
| 5 国开行青岛分行发展中间业务的竞争力分析 | 第40-50页 |
| 5.1 国开行青岛分行开展中间业务的 SWOT 分析 | 第40-46页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第40-42页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第43-45页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第45-46页 |
| 5.2 核心竞争力分析 | 第46-48页 |
| 5.3 国开行青岛分行发展中间业务的目标制定 | 第48-50页 |
| 6 国开行青岛分行中间业务发展策略 | 第50-63页 |
| 6.1 中间业务的内部管理策略 | 第50-51页 |
| 6.1.1 制订发展规划 | 第50页 |
| 6.1.2 加强人才培养与队伍建设 | 第50页 |
| 6.1.3 重视企业文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2 中间业务的产品研发策略 | 第51-57页 |
| 6.2.1 发挥“投、贷、债、租、证”协同优势 | 第52-54页 |
| 6.2.2 发挥传统融资优势 | 第54页 |
| 6.2.3 开展国际业务 | 第54-56页 |
| 6.2.4 创新保理融资模式，实现差异化竞争 | 第56-57页 |
| 6.3 中间业务的市场营销策略 | 第57-61页 |
| 6.3.1 细分市场以进行差异化营销 | 第57-58页 |
| 6.3.2 实现中间业务产品的差异定价 | 第58页 |
| 6.3.3 明确市场定位，发挥政策性银行优势 | 第58-59页 |
| 6.3.4 交叉销售和战略合作相结合的营销策略 | 第59-60页 |
| 6.3.5 发掘大客户需求，建立综合营销机制 | 第60页 |
| 6.3.6 与商业银行实现优势互补 | 第60-61页 |
| 6.4 中间业务的售后管理策略 | 第61-63页 |
| 6.4.1 推动系统建设，全方位支持中间业务发展 | 第61页 |
| 6.4.2 密切客户关系，不断满足客户需求 | 第61页 |
| 6.4.3 完善考核机制 | 第61-62页 |
| 6.4.4 强化风险防控管理 | 第62-63页 |
| 7 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第63页 |
| 7.2 研究的不足与进一步研究的方向 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69-70页 |