C天然气公司新市场开发战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义与内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理概念 | 第14页 |
| 2.2 战略管理过程和层次 | 第14-15页 |
| 2.2.1 战略管理过程 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管理层次 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理常用工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 波特行业竞争“五力”模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理的基本形式 | 第17-18页 |
| 2.5 战略的实施与控制 | 第18-20页 |
| 3 C公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 新进入者威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.5 竞争者威胁 | 第28-29页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第29页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第29-30页 |
| 4 C公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1 内部资源与能力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第30页 |
| 4.1.2 企业文化分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 组织管理分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 供气能力分析 | 第32页 |
| 4.2 优势与劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第33-34页 |
| 5 C公司新市场开发战略选择 | 第34-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.1.1 SWOT分析表 | 第34-35页 |
| 5.1.2 四种策略分析 | 第35-36页 |
| 5.2 愿景与使命 | 第36-37页 |
| 5.2.1 C公司愿景 | 第36-37页 |
| 5.2.2 C公司使命 | 第37页 |
| 5.3 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.3.1 C公司新市场开发总体目标 | 第37页 |
| 5.3.2 C公司新市场开发阶段战略目标 | 第37-38页 |
| 5.4 C公司对D市的新市场开发战略方案 | 第38-41页 |
| 5.4.1 集中发展战略 | 第38-39页 |
| 5.4.2 合资经营战略 | 第39页 |
| 5.4.3 支线优先战略 | 第39-41页 |
| 6 C公司新市场开发战略保障措施 | 第41-46页 |
| 6.1 重点推进管网和场站建设 | 第41-42页 |
| 6.2 提升合资公司科学管控能力 | 第42页 |
| 6.3 有效推进公司文化发展 | 第42-43页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第43-44页 |
| 6.5 加强公司系统化管理 | 第44页 |
| 6.6 加强市场开发和销售 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
