| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论与规划 | 第14-24页 |
| 2.1 战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2 战略管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略规划 | 第17-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.3 发展战略及其实际意义 | 第20-21页 |
| 2.4 战略规划与红色旅游发展 | 第21-24页 |
| 2.4.1 我国红色旅游发展与国家战略规划的关系 | 第21-22页 |
| 2.4.2 对红色旅游发展的战略规划 | 第22-24页 |
| 第3章 瑞金红色景区发展环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 瑞金红色景区发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 瑞金红色景区基本状况 | 第24页 |
| 3.1.2 瑞金红色景区建设成就 | 第24-25页 |
| 3.1.3 瑞金红色景区的经营运作 | 第25-26页 |
| 3.2 瑞金红色景区SWOT分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 优势(Strengths)分析 | 第26-31页 |
| 3.2.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 机会(Opportunities)分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 威胁(Threats)分析 | 第33-35页 |
| 第4章 瑞金红色景区发展战略选择 | 第35-45页 |
| 4.1 瑞金红色景区发展的战略目标 | 第35-38页 |
| 4.1.1 瑞金红色景区发展战略目标选择原则 | 第35-37页 |
| 4.1.2 瑞金红色景区发展战略目标的确立 | 第37-38页 |
| 4.2 瑞金红色景区发展的战略思路 | 第38-40页 |
| 4.2.2 细化市场,创造优势 | 第39页 |
| 4.2.3 完善体系,创造品牌 | 第39-40页 |
| 4.2.4 持续发展,创造生态 | 第40页 |
| 4.3 瑞金红色景区发展的战略重点 | 第40-41页 |
| 4.4 瑞金红色景区发展的战略步骤与目标实现 | 第41-45页 |
| 第5章 瑞金红色景区战略实施保障 | 第45-52页 |
| 5.1 打造品牌,拓展市场 | 第45-46页 |
| 5.2 机制的创新 | 第46-47页 |
| 5.3 政策和金融的扶持 | 第47-49页 |
| 5.3.1 政府出资方式 | 第48页 |
| 5.3.2 项目融资方式(BOT,Build-Operate-Transfer) | 第48-49页 |
| 5.3.3 以国有项目公司为融资平台,实现多元化融资 | 第49页 |
| 5.4 人才的保障 | 第49-50页 |
| 5.4.1 与高职高专和高等院校合作 | 第49-50页 |
| 5.4.2 形成职业教育长效机制 | 第50页 |
| 5.4.3 建立高效运转的人才管理制度 | 第50页 |
| 5.5 加强基础管理 | 第50-52页 |
| 5.5.1 完善基础设施,积极参与开发 | 第50页 |
| 5.5.2 完善管理体系,提高管理能级 | 第50-51页 |
| 5.5.3 注重环境保护,坚持可持续开发 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 创新之处 | 第52-53页 |
| 6.3 研究不足 | 第53页 |
| 6.4 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
