CF公司项目集管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究技术路线和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.5 本文的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述与相关理论基础 | 第14-29页 |
| 2.1 项目、项目集与项目组合 | 第14-17页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 国内研究现状 | 第18-22页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.4.1 多项目管理 | 第22-23页 |
| 2.4.2 层次分析理论 | 第23-25页 |
| 2.4.3 RACI责任分配矩阵 | 第25页 |
| 2.4.4 PMO理论 | 第25-27页 |
| 2.4.5 执行力理论 | 第27-29页 |
| 第三章 CF公司及项目集管理现状 | 第29-46页 |
| 3.1 CF公司介绍 | 第29-32页 |
| 3.2 CF公司项目集管理现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 项目集组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目集管理工具 | 第33-34页 |
| 3.2.3 风险控制 | 第34-35页 |
| 3.2.4 CF公司项目集管理的两段论 | 第35-37页 |
| 3.3 CF公司项目集管理存在的问题 | 第37-46页 |
| 3.3.1 筛选问题 | 第37-38页 |
| 3.3.2 问题扫描 | 第38-40页 |
| 3.3.3 问题成因分析 | 第40-46页 |
| 第四章 CF公司项目集管理优化措施 | 第46-71页 |
| 4.1 组织架构的改进 | 第46-51页 |
| 4.1.1 常见组织结构 | 第46-47页 |
| 4.1.2 改进的项目集组织结构 | 第47-50页 |
| 4.1.3 设立有效的项目管理办公室 | 第50-51页 |
| 4.2 管理方法的优化 | 第51-64页 |
| 4.2.1 责任分配矩阵 | 第51-53页 |
| 4.2.2 增加项目集综合效益评价指标 | 第53-57页 |
| 4.2.2.1 项目集综合效益指标的选取 | 第53-56页 |
| 4.2.2.2 综合效益指标计算实例 | 第56-57页 |
| 4.2.3 应用层次分析法对项目集优先级进行评价 | 第57-63页 |
| 4.2.4 设计工作量记分卡用于项目管理资源调度 | 第63-64页 |
| 4.3 执行力的提高 | 第64-65页 |
| 4.4 优化措施的保障 | 第65-67页 |
| 4.4.1 制度保障 | 第66页 |
| 4.4.2 组织保障 | 第66页 |
| 4.4.3 资金保障 | 第66页 |
| 4.4.4 技术保障 | 第66-67页 |
| 4.4.5 反馈机制保障 | 第67页 |
| 4.5 部分优化措施的试行效果 | 第67-71页 |
| 第五章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 5.1 结论 | 第71-72页 |
| 5.2 展望 | 第72-73页 |
| 附件一 变速箱一期调查问卷 | 第73-75页 |
| 附件二 风险评估表 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
