新常态下水泥制品企业竞争战略研究--以SDLQ管道公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第10-12页 |
| 2 理论介绍 | 第12-16页 |
| 2.1 价值链理论 | 第12-13页 |
| 2.2 五力模型 | 第13-14页 |
| 2.3 三种竞争战略类型 | 第14-16页 |
| 3 新常态下水泥及水泥制品行业的现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 水泥行业现状分析 | 第16-18页 |
| 3.2 水泥制品行业现状分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 政策现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 技术现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 投资及收益现状分析 | 第21页 |
| 3.2.4 产业集中度现状分析 | 第21-22页 |
| 4 SDLQ管道公司介绍及竞争态势分析 | 第22-39页 |
| 4.1 SDLQ管道公司介绍 | 第22-30页 |
| 4.1.1 基本活动现状分析 | 第23-25页 |
| 4.1.2 支持活动现状分析 | 第25-30页 |
| 4.2 SDLQ管道公司竞争态势分析 | 第30-35页 |
| 4.3 公司内部优势和劣势及外部机会和威胁总结 | 第35-39页 |
| 5 SDLQ管道公司竞争战略的制定 | 第39-44页 |
| 5.1 公司的战略意图和宗旨 | 第39页 |
| 5.2 公司竞争战略的可行性评价 | 第39-42页 |
| 5.3 定量分析下的竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 6 SDLQ管道公司竞争战略的实施 | 第44-51页 |
| 6.1 优化组织结构，追求低成本 | 第44-46页 |
| 6.2 完善人力资源管理，降低人力成本 | 第46-47页 |
| 6.3 推行以低成本为理念的企业文化建设 | 第47-48页 |
| 6.4 实施以降低成本为目的的技术创新 | 第48-49页 |
| 6.5 整合营销体系和策略，降低销售成本 | 第49-50页 |
| 6.6 突出规模经济，实行精益生产 | 第50页 |
| 6.7 外包物流和服务环节，提升整体价值链竞争力 | 第50-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
