| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 | 第12页 |
| 1.4 论文创新和不足 | 第12-14页 |
| 第二章 多元化战略理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 多元化战略理论概况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外多元化战略理论概况 | 第14-17页 |
| 2.1.2 国内多元化战略理论概况 | 第17-19页 |
| 2.2 多元化战略选择利与弊 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业进行多元化经营的利处 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业进行多元化经营的弊端 | 第20-22页 |
| 第三章 HAQ公司内部环境及外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 HAQ公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HAQ公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 HAQ公司经营现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 HAQ公司所面临的经营问题 | 第23-25页 |
| 3.2 HAQ公司外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 招标代理行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 HAQ公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 公司具备的优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司存在的劣势 | 第31页 |
| 3.3.3 公司面临的机遇 | 第31-32页 |
| 3.3.4 公司面临的威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 HAQ公司多元化战略选择 | 第33-40页 |
| 4.1 HAQ公司多元化战略选择的必然性与可行性 | 第33-36页 |
| 4.1.1 本地建筑市场业绩下滑 | 第33-34页 |
| 4.1.2 外来竞争者的进入 | 第34-35页 |
| 4.1.3 国家政策的变化 | 第35页 |
| 4.1.4 实施多元化战略的可行性 | 第35-36页 |
| 4.2 HAQ公司多元化战略举措 | 第36-40页 |
| 4.2.1 公司多元化战略的定位和方向 | 第36-37页 |
| 4.2.2 公司多元化战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司相关多元化业务的选择 | 第38-40页 |
| 第五章 HAQ公司多元化战略实施 | 第40-45页 |
| 5.1 企业多元化业务实施措施 | 第40-43页 |
| 5.1.1 积极申请和获取相关代理资质 | 第40-41页 |
| 5.1.2 工程造价咨询业务的开展 | 第41页 |
| 5.1.3 积极进入并参与各地政府公共资源招标代理业务 | 第41页 |
| 5.1.4 规划并进入工程监理领域 | 第41-43页 |
| 5.2 企业多元化战略实施的保障 | 第43-45页 |
| 5.2.1 人员结构的优化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 相关企业合作的加强 | 第44页 |
| 5.2.3 处理好主业与多元化的关系 | 第44-45页 |
| 第六章 总结与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第45页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |