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德阳移动公司高价值客户流失分析及对策

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11页
        1.3.2 国内研究现状第11-15页
    1.4 研究内容第15页
    1.5 研究方法第15-17页
第二章 理论基础第17-26页
    2.1 客户关系管理理论第17-19页
        2.1.1 客户关系管理概念第17页
        2.1.2 客户关系管理的内容第17-18页
        2.1.3 客户关系管理的作用第18-19页
    2.2 客户价值理论第19-22页
        2.2.1 客户价值界定第19-20页
        2.2.2 基于价值客户细分第20-21页
        2.2.3 客户价值细分对电信企业的重要性第21-22页
    2.3 客户流失相关概念第22-23页
    2.4 客户流失预测方法第23-26页
第三章 德阳移动高价值客户流失现状第26-30页
    3.1 德阳移动高价值客户流失现状第26-27页
    3.2 德阳移动在高价值客户管理中存在的问题第27-28页
    3.3 高价值客户流失原因分析第28-30页
第四章 客户流失预测模型构建与验证第30-37页
    4.1 变量选择第30页
    4.2 样本描述性统计分析第30-31页
    4.3 数据预处理第31-32页
    4.4 模型构建第32-34页
    4.5 模型验证与应用第34-37页
第五章 高价值客户流失防范对策第37-43页
    5.1 激活高价值用户上网活跃度第37-38页
    5.2 保障虚拟网用户的规模与稳定第38页
    5.3 持续提升客户在网时间与黏性第38-39页
    5.4 紧盯高价值客户的消费行为第39-40页
    5.5 其他高价值客户流失防范举措第40-43页
        5.5.1 建立高价值客户流失预警机制第40-41页
        5.5.2 完善内部保障机制第41-43页
第六章 结论第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页

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