| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 套期保值理论 | 第16-20页 |
| 3 SM公司铁矿石贸易价值链现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 SM公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 SM公司铁矿石贸易行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 全球铁矿石资源分布与供需情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中国铁矿石资源分布与供需情况 | 第22-24页 |
| 3.2.3 行业内竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.3 基于价值链理论的SM公司铁矿石贸易现状分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 SM公司铁矿石贸易业务流程 | 第26-28页 |
| 3.3.2 SM公司铁矿石贸易价值链分析 | 第28-30页 |
| 3.4 基于价值链的SM公司铁矿石贸易存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 SM公司价值链基本活动中存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 SM公司价值链支持性活动中存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 4 SM公司铁矿石贸易价值链改进方案设计 | 第35-41页 |
| 4.1 SM公司的发展愿景 | 第35页 |
| 4.2 SM公司铁矿石贸易价值链改进的基本思路 | 第35-36页 |
| 4.3 SM公司价值链改进方案 | 第36-41页 |
| 4.3.1 增强上游铁矿项目参与程度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 利用套期保值规避价格风险 | 第37-38页 |
| 4.3.3 提高下游营销渠道管理能力 | 第38-41页 |
| 5 提高SM公司价值链竞争力的实施措施 | 第41-53页 |
| 5.1 优化公司内部管理提高综合竞争力 | 第41-46页 |
| 5.1.1 稳步增强销售渠道建设,合理优化客户选择 | 第41-44页 |
| 5.1.2 全面深化客户关系管理,建立持久战略联盟 | 第44-45页 |
| 5.1.3 公司内部激励机制合理化、科学化 | 第45-46页 |
| 5.2 利用企业自有优势投资参股境外优质铁矿项目 | 第46-48页 |
| 5.2.1 积极开拓非洲新兴铁矿市场 | 第46-47页 |
| 5.2.2 谨慎投资印度铁矿 | 第47-48页 |
| 5.2.3 在合理范围内持续加大W国矿山的投资力度 | 第48页 |
| 5.3 积极参与套期保值控制市场价格风险 | 第48-53页 |
| 5.3.1 SM公司套期保值的团队建设 | 第48-49页 |
| 5.3.2 规范SM公司套期保值操作流程 | 第49-52页 |
| 5.3.3 套期保值效果评估 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
