| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 项目管理理论基础 | 第11-15页 |
| 1.2.1 项目管理由来及演变 | 第11页 |
| 1.2.2 石化工程项目管理 | 第11-13页 |
| 1.2.3 一体化管理模式 | 第13-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究目的与意义 | 第18页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 云南A石化项目管理模式选择的影响因素分析 | 第20-23页 |
| 2.1 云南A石化项目复杂因素 | 第20-21页 |
| 2.2 管理难点因素 | 第21页 |
| 2.2.1 大型设备制造、运输 | 第21页 |
| 2.2.2 设备吊装、组对施工 | 第21页 |
| 2.3 云南A石化客观要求因素 | 第21-22页 |
| 2.4 项目风险管控因素 | 第22-23页 |
| 2.4.1 存在重要风险 | 第22页 |
| 2.4.2 风险管控对策 | 第22-23页 |
| 第3章 云南A石化项目管理模式选择 | 第23-29页 |
| 3.1 云南A石化可选择的项目管理模式简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 PMC项目管理模式 | 第23-24页 |
| 3.1.2 IPMT+监理+EPC管理模式 | 第24-25页 |
| 3.2 项目管理模式的比较 | 第25-29页 |
| 3.2.1 优势比较分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 客观因素对云南A石化项目管理模式的要求 | 第27页 |
| 3.2.3 云南A石化项目管理模式的确定 | 第27-29页 |
| 第4章 云南A石化项目IPMT+监理+EPC管理模式的实施 | 第29-39页 |
| 4.1 综合管理 | 第29-31页 |
| 4.1.1 制定项目管理规章制度 | 第29-30页 |
| 4.1.2 建立管理组织机构 | 第30-31页 |
| 4.2 采购管理 | 第31-32页 |
| 4.2.1 采购管理目标 | 第31页 |
| 4.2.2 采购管理主要工作内容 | 第31-32页 |
| 4.3 项目管理 | 第32-34页 |
| 4.3.1 项目管理主要内容 | 第32-33页 |
| 4.3.2 项目管理实施及考核 | 第33-34页 |
| 4.4 质量管理 | 第34-36页 |
| 4.4.1 质量管理主要工作内容 | 第34-35页 |
| 4.4.2 现场质量问题及处理 | 第35-36页 |
| 4.5 进度管理 | 第36-37页 |
| 4.5.1 三级进度管理计划 | 第36-37页 |
| 4.5.2 三级进度管理计划组织实施 | 第37页 |
| 4.6 HSE管理 | 第37-38页 |
| 4.6.1 HSE管理理念 | 第37-38页 |
| 4.6.2 中石油HSE管理禁令和云南A石化HSE管理规定 | 第38页 |
| 4.6.3 HSE考核及实施 | 第38页 |
| 4.7 一体化管理成果 | 第38-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-40页 |
| 第6章 对本行业的建议与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 建议 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
