摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
第2章 核心概念与相关理论概述 | 第18-23页 |
2.1 核心概念界定 | 第18-19页 |
2.1.1 人力资源的概念 | 第18页 |
2.1.2 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
2.1.3 人力资源绩效考核的概念 | 第19页 |
2.2 相关理论与方法概述 | 第19-22页 |
2.2.1 新公共管理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 激励理论 | 第20-22页 |
2.2.3 系统理论 | 第22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 曹妃甸管委会人力资源绩效考核现状及问题分析 | 第23-34页 |
3.1 曹妃甸工业区管委会概况 | 第23-27页 |
3.1.1 管委会组织结构 | 第23-24页 |
3.1.2 管委会人力资源状况 | 第24页 |
3.1.3 曹妃甸工业管委会绩效考核机制 | 第24-26页 |
3.1.4 曹妃甸管委会人力资源绩效考核的特殊性 | 第26-27页 |
3.2 管委会人力资源绩效考核现状调查 | 第27-29页 |
3.2.1 调查问卷设计 | 第27-28页 |
3.2.2 调查问卷的发放与回收 | 第28页 |
3.2.3 被调查对象基本特征统计 | 第28-29页 |
3.3 管委会人力资源考核存在的问题分析 | 第29-33页 |
3.3.1 领导者对绩效考核的重视程度不够 | 第29-30页 |
3.3.2 绩效考核指标体系不健全 | 第30-31页 |
3.3.3 绩效考核机制不健全 | 第31-32页 |
3.3.4 缺乏必要的绩效考核反馈与激励机制 | 第32-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 曹妃甸管委会人力资源绩效考核体系设计 | 第34-50页 |
4.1 绩效考核体系设计的总体思路 | 第34-36页 |
4.1.1 绩效考核的目的 | 第34-35页 |
4.1.2 绩效考核的原则 | 第35-36页 |
4.1.3 绩效考核的内容 | 第36页 |
4.1.4 绩效考核的方式 | 第36页 |
4.2 人力资源绩效考核方案的制定 | 第36-39页 |
4.2.1 成立绩效考核领导小组 | 第36-37页 |
4.2.2 明确考核的范围 | 第37页 |
4.2.3 制定规范的考核流程 | 第37-39页 |
4.3 曹妃甸管委会绩效考核指标体系构建 | 第39-43页 |
4.3.1 绩效考核指标体系构建 | 第39-42页 |
4.3.2 绩效考核指标权重的确定 | 第42-43页 |
4.4 曹妃甸管委会绩效考核方法 | 第43-46页 |
4.4.1 绩效考核方法选择 | 第43-45页 |
4.4.2 多级模糊绩效考核方法 | 第45-46页 |
4.5 绩效考核的反馈与应用机制 | 第46-49页 |
4.5.1 建立顺畅的沟通与反馈机制 | 第46-48页 |
4.5.2 完善绩效考核奖惩机制 | 第48-49页 |
4.6 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 曹妃甸管委会人力资源绩效考核实证及改进策略 | 第50-61页 |
5.1 人力资源绩效考核指标权值的判定 | 第50-53页 |
5.1.1 一级指标的判断矩阵及权重 | 第50页 |
5.1.2 二级指标的判断矩阵及权重 | 第50-52页 |
5.1.3 各级指标权重 | 第52-53页 |
5.2 绩效考核的模糊综合评价 | 第53-56页 |
5.2.1 问卷收集与数据整理 | 第53页 |
5.2.2 二级模糊综合评价 | 第53-55页 |
5.2.3 一级模糊综合评判 | 第55-56页 |
5.3 曹妃甸管委会人力资源绩效考核改进策略 | 第56-60页 |
5.3.1 打造专业的绩效考核队伍 | 第56-57页 |
5.3.2 保障考核的公平和公正性 | 第57-58页 |
5.3.3 完善绩效考核的激励保障机制 | 第58-59页 |
5.3.4 建立绩效考核的监管和申诉机制 | 第59-60页 |
5.4 本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
附录1 | 第67-69页 |
附录2 | 第69页 |