| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外战略管理研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内战略管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13页 |
| 1.4.1 战略分级选择 | 第13页 |
| 1.4.2 转型升级 | 第13页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 2 企业战略管理相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第15页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略理论的发展阶段 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论的发展阶段 | 第16-18页 |
| 3 CH公司战略管理现状 | 第18-21页 |
| 3.1 发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 公司发展战略管理概况 | 第19-21页 |
| 4 CH公司内外部环境分析 | 第21-39页 |
| 4.1 外部环境分析(PEST分析法) | 第21-30页 |
| 4.1.1 Political(政治因素)分析 | 第21页 |
| 4.1.2 Economic(经济因素)分析 | 第21-23页 |
| 4.1.3 Social(社会因素)分析 | 第23-25页 |
| 4.1.4 Technological(科技因素)分析 | 第25页 |
| 4.1.5 Environmental(环境因素)分析 | 第25-26页 |
| 4.1.6 行业分析 | 第26-29页 |
| 4.1.7 价格分析 | 第29-30页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 重要合作 | 第30-31页 |
| 4.2.2 关键业务 | 第31页 |
| 4.2.3 核心资源 | 第31-32页 |
| 4.2.4 渠道通路 | 第32-33页 |
| 4.2.5 成本结构 | 第33-35页 |
| 4.2.6 收入来源 | 第35-36页 |
| 4.3 内外部环境综合分析(SWOT分析法) | 第36-39页 |
| 4.3.1 机遇(opportunities) | 第36页 |
| 4.3.2 威胁(threats) | 第36页 |
| 4.3.3 优势(strengths) | 第36-37页 |
| 4.3.4 劣势(weaknesses) | 第37页 |
| 4.3.5 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5 CH公司“十三五”发展战略设计 | 第39-54页 |
| 5.1 CH公司“十三五”发展战略的必要性分析 | 第39页 |
| 5.2 CH公司“十三五”发展战略的可行性分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 战略管理理论发展 | 第39-40页 |
| 5.2.2 战略管理工具成熟 | 第40页 |
| 5.2.3 情报获取渠道畅通 | 第40页 |
| 5.2.4 作者工作经验丰富 | 第40页 |
| 5.3 CH公司“十三五”发展战略 | 第40-54页 |
| 5.3.1 战略定位 | 第41页 |
| 5.3.2 指导思想 | 第41页 |
| 5.3.3 发展思路 | 第41页 |
| 5.3.4 构建企业核心竞争力 | 第41-42页 |
| 5.3.5 战略目标 | 第42页 |
| 5.3.6 主要任务 | 第42-48页 |
| 5.3.7 投资融资 | 第48-50页 |
| 5.3.8 资源规划 | 第50-51页 |
| 5.3.9 产能规划 | 第51-52页 |
| 5.3.10 财务规划 | 第52-54页 |
| 6 CH公司“十三五”发展战略实施 | 第54-57页 |
| 6.1 “十三五”发展战略实施的总体原则 | 第54-55页 |
| 6.2 “十三五”发展战略的实施步骤 | 第55-57页 |
| 6.2.1 战略主题分解 | 第55页 |
| 6.2.2 定期评价调整 | 第55-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |