| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 选题背景：历史、现实背景、理论背景 | 第10-13页 |
| 一、历史背景 | 第10-11页 |
| 二、现实背景 | 第11-12页 |
| 三、理论背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 一、研究的目的 | 第13页 |
| 二、研究的意义 | 第13页 |
| 第三节 国内外研究动态述评 | 第13-16页 |
| 一、国外研究动态 | 第14页 |
| 二、国内研究动态 | 第14-15页 |
| 三、国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 第四节 研究的技术路线、方法和内容 | 第16-18页 |
| 一、技术路线 | 第16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 三、研究内容 | 第17-18页 |
| 四、创新点与不足 | 第18页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第18-20页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 一、大部制 | 第18-19页 |
| 二、政府工作人员 | 第19页 |
| 三、政府人事管理 | 第19页 |
| 第二节 理论基础 | 第19-20页 |
| 一、科学管理理论 | 第19页 |
| 二、人力资本理论 | 第19-20页 |
| 第三章 大部制对政府人事管理的要求 | 第20-22页 |
| 一、建立与大部制改革相适应的选人用人体系 | 第20页 |
| 二、建立与大部制改革相适应的绩效考核体系 | 第20-21页 |
| 三、建立与大部制改革相适应的人员流动体系 | 第21-22页 |
| 第四章 深圳坪山新区人事管理现状 | 第22-28页 |
| 第一节 坪山新区政府工作人员状况 | 第22-26页 |
| 一、基本情况 | 第22-24页 |
| 二、人员特点 | 第24-26页 |
| 第二节 坪山新区大部制下人事管理措施 | 第26-28页 |
| 一、制定人才政策 | 第27页 |
| 二、推行绩效管理 | 第27页 |
| 三、规范临聘人员管理 | 第27-28页 |
| 第五章 大部制改革中坪山新区人事管理存在主要问题及成因分析 | 第28-32页 |
| 第一节 存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 一、部分单位人事管理理念落后 | 第28-29页 |
| 二、干部梯队建设不合理 | 第29页 |
| 三、激励机制不完善 | 第29-30页 |
| 第二节 存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 一、招录聘用的因素 | 第30-31页 |
| 二、选用激励的因素 | 第31页 |
| 三、行政文化的因素 | 第31页 |
| 四、个人自身的因素 | 第31-32页 |
| 第六章 国内外大部制改革中人事管理改革的经验及启示 | 第32-34页 |
| 第一节 国外大部制改革中人事管理改革的经验 | 第32-33页 |
| 一、美国 | 第32页 |
| 二、英国 | 第32-33页 |
| 第二节 国内大部制改革中人事管理改革的经验 | 第33-34页 |
| 一、香港 | 第33页 |
| 二、顺德 | 第33-34页 |
| 第三节 启示 | 第34页 |
| 第七章 大部制改革背景下完善坪山新区人事管理的对策建议 | 第34-40页 |
| 第一节 对编内人员的措施 | 第34-36页 |
| 一、充实人员到重点任务工作部门 | 第35页 |
| 二、创新工作模式 | 第35页 |
| 三、完善激励机制与绩效管理 | 第35-36页 |
| 四、改革干部提拔方式 | 第36页 |
| 第二节 对编外人员的措施 | 第36-38页 |
| 一、购买服务，以事定费 | 第36-37页 |
| 二、实行全员岗位管理 | 第37页 |
| 三、提高薪酬标准和福利待遇 | 第37-38页 |
| 四、强化绩效管理，突出结果应用 | 第38页 |
| 五、加大政策扶持，加强配套服务 | 第38页 |
| 第三节 完善坪山新区人事管理的工作保障 | 第38-40页 |
| 一、加强组织领导 | 第38页 |
| 二、加强审计监督 | 第38-39页 |
| 三、强化督促考核 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
