湖南新五丰股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 国内外研究动态 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-22页 |
| 第2章 湖南新五丰内外部环境分析 | 第22-51页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 政治和政策环境 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第27页 |
| 2.2 行业竞争情况的波特五力模型分析 | 第27-34页 |
| 2.2.1 行业现有竞争状况分析 | 第28-33页 |
| 2.2.2 供方议价能力 | 第33页 |
| 2.2.3 买方议价能力 | 第33页 |
| 2.2.4 潜在进入者 | 第33页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 2.3 公司基本情况及企业文化 | 第34-45页 |
| 2.3.1 价值链分析 | 第35-39页 |
| 2.3.2 新五丰资源分析 | 第39-45页 |
| 2.3.3 核心能力分析 | 第45页 |
| 2.4 新五丰的SWOT分析 | 第45-51页 |
| 2.4.1 实施发展战略的优势 | 第45-46页 |
| 2.4.2 实施发展战略的劣势 | 第46-47页 |
| 2.4.3 实施发展战略的机会 | 第47-48页 |
| 2.4.4 实施发展战略的威胁 | 第48-51页 |
| 第3章 湖南新五丰发展战略的制定 | 第51-59页 |
| 3.1 公司使命与战略目标确定 | 第51页 |
| 3.1.1 公司的使命 | 第51页 |
| 3.1.2 公司的经营目标 | 第51页 |
| 3.2 发展战略制定的总体思路与战略选择原则 | 第51-53页 |
| 3.2.1 总体思路 | 第51-52页 |
| 3.2.2 发展战略制定的总体思路与战略选择原则 | 第52-53页 |
| 3.3 公司发展战略的主要内容 | 第53-59页 |
| 3.3.1 低成本战略 | 第53-56页 |
| 3.3.2 一体化战略 | 第56-57页 |
| 3.3.3 国际化战略 | 第57-59页 |
| 第4章 湖南新五丰发展战略的实施 | 第59-68页 |
| 4.1 实施途径 | 第59-62页 |
| 4.1.1 管理开拓 | 第59-60页 |
| 4.1.2 市场开拓 | 第60-61页 |
| 4.1.3 技术开拓 | 第61-62页 |
| 4.2 保障条件 | 第62-68页 |
| 4.2.1 市场资源整合 | 第62-63页 |
| 4.2.2 政府资源整合 | 第63页 |
| 4.2.3 人力资源整合 | 第63-64页 |
| 4.2.4 资本资源整合 | 第64页 |
| 4.2.5 品牌策略 | 第64-65页 |
| 4.2.6 文化策略 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
