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基于精益管理的HD公司采购成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的和意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外的发展和研究现状第14-16页
        1.3.1 精益管理及工具的发展和研究现状第14-15页
        1.3.2 采购管理的发展和研究现状第15-16页
        1.3.3 国内外相关研究总结和个人见解第16页
    1.4 研究内容和论文框架第16-18页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 论文框架第16-18页
第2章 精益管理和采购成本控制的相关理论第18-30页
    2.1 精益管理相关理论第18-25页
        2.1.1 精益管理的概念及目标第18页
        2.1.2 精益管理中的七大浪费第18-19页
        2.1.3 精益管理的优势及其与传统管理的区别第19-20页
        2.1.4 精益变革的历程及改变的战略第20-21页
        2.1.5 精益的相关工具和说明第21-25页
        2.1.6 精益管理综述第25页
    2.2 采购管理相关理论第25-30页
        2.2.1 供应链管理的概念第25页
        2.2.2 采购的相关理论第25-28页
        2.2.3 采购管理的相关理论第28-29页
        2.2.4 采购成本管理的相关理论第29页
        2.2.5 采购管理小结第29-30页
第3章 HD公司的采购成本控制现状第30-43页
    3.1 公司简介及采购成本现状第30-32页
        3.1.1 公司简介第30页
        3.1.2 HD公司采购成本现状第30-32页
    3.2 HD公司采购部组织架构及成本控制现状第32-39页
        3.2.1 采购部目前的组织架构及职能划分第32-34页
        3.2.2 目前的采购流程第34-35页
        3.2.3 目前的采购成本控制方法第35-39页
    3.3 精益管理下采购部现有组织架构及成本管理中的问题第39-43页
        3.3.1 采购部的组织架构及职能划分中的问题第39-41页
        3.3.2 采购成本控制存在的问题第41-43页
第4章 HD公司采购成本控制问题的分析和解决方案第43-55页
    4.1 组织架构及职能划分问题的原因分析第43-44页
        4.1.1 传统的组织架构继承第43页
        4.1.2 新增战略采购岗位职责不清第43页
        4.1.3 战略和执行职能划分不清第43-44页
        4.1.4 执行采购同时负责安排付款第44页
        4.1.5 流程控制本末倒置第44页
    4.2 采购成本控制问题的原因分析第44-47页
        4.2.1 系统预算打折问题的原因分析第44-45页
        4.2.2 库存成本问题的原因分析第45-46页
        4.2.3 三家比价问题的原因分析第46-47页
        4.2.4 质量成本的原因分析第47页
    4.3 HD公司采购部组织架构及职能划分调整方案第47-50页
        4.3.1 组织架构调整方案第47-48页
        4.3.2 职能划分调整第48-50页
    4.4 采购成本控制问题的解决方案第50-52页
        4.4.1 系统预算打折问题的解决方案第50-51页
        4.4.2 库存成本问题的解决方案第51页
        4.4.3 三家比价问题的解决方案第51-52页
        4.4.4 质量成本问题的解决方案第52页
    4.5 成本控制情况反馈方案第52-55页
第5章 精益工具应用案例第55-78页
    5.1 电动葫芦GO AND SEE市场分析第55-61页
        5.1.1 电动葫芦成本控制问题第55页
        5.1.2 电动葫芦成本控制问题根本原因分析第55-56页
        5.1.3 电动葫芦GO AND SEE应用第56-61页
    5.2 踏板Should cost成本分析第61-72页
        5.2.1 踏板概况第61-63页
        5.2.2 供货商报价构成第63页
        5.2.3 供货商成本构成分拆第63-64页
        5.2.4 供货商的固定成本计算第64-66页
        5.2.5 供货商的变动成本计算第66-70页
        5.2.6 供货商的费用计算第70-71页
        5.2.7 供货商的税费计算第71页
        5.2.8 供货商的成本和利润结果第71-72页
        5.2.9 小结第72页
    5.3 OCC应用案例-强芯毡第72-77页
        5.3.1 强芯毡的介绍及采购现状第72-73页
        5.3.2 强芯毡存在的问题第73-74页
        5.3.3 原因分析第74页
        5.3.4 备选方案第74-75页
        5.3.5 最终方案第75-76页
        5.3.6 收益计算第76-77页
        5.3.7 小结第77页
    5.4 本章小结第77-78页
第6章 研究结论与展望第78-80页
    6.1 研究结论第78页
    6.2 研究不足第78-79页
    6.3 研究展望第79-80页
参考文献第80-83页
致谢第83页

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