并购后整合内部控制及其评价研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-19页 |
| ·流程及含义辨析 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略性并购综述 | 第13-14页 |
| ·企业内部控制评价综述 | 第14-16页 |
| ·并购后整合综述 | 第16-18页 |
| ·文献述评 | 第18-19页 |
| 3 并购后整合内部控制流程研究 | 第19-29页 |
| ·整合前评估及规划阶段 | 第19-24页 |
| ·战略评估及整合规划 | 第19-20页 |
| ·业务评估及整合规划 | 第20-21页 |
| ·文化评估及整合规划 | 第21-22页 |
| ·人力资源评估及整合规划 | 第22页 |
| ·财务评估及整合规划 | 第22-24页 |
| ·整合实施阶段 | 第24-29页 |
| ·战略整合实施 | 第24页 |
| ·业务整合实施 | 第24-25页 |
| ·文化整合实施 | 第25页 |
| ·人力资源整合实施 | 第25-26页 |
| ·财务整合实施 | 第26-29页 |
| 4 并购后整合内部控制评价体系研究 | 第29-42页 |
| ·并购后整合内部控制评价原则 | 第29-30页 |
| ·全面性原则 | 第29页 |
| ·重要性原则 | 第29页 |
| ·客观性原则 | 第29-30页 |
| ·前瞻性原则 | 第30页 |
| ·并购后整合内部控制评价程序 | 第30-31页 |
| ·准备阶段 | 第30-31页 |
| ·实施阶段 | 第31页 |
| ·报告形成 | 第31页 |
| ·评价反馈 | 第31页 |
| ·企业并购后整合内部控制评价体系 | 第31-42页 |
| ·并购后整合内部控制过程评价指标子体系 | 第32-39页 |
| ·并购后整合内部控制结果评价指标子体系 | 第39-42页 |
| 5 案例分析 | 第42-54页 |
| ·企业基本情况 | 第42-43页 |
| ·并购后整合内部控制评价指标体系的应用 | 第43-52页 |
| ·整合内部控制过程 | 第43-49页 |
| ·整合内部控制结果 | 第49-52页 |
| ·整合评价报告 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A | 第57-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
