河南中和燃气有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 一 研究思路 | 第12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13页 |
| 二 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-22页 |
| 第一节 行业环境分析 | 第15-17页 |
| 一 燃气行业的国内外环境 | 第15-16页 |
| 二 燃气行业的进入壁垒分析 | 第16-17页 |
| 第二节 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 一 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 二 经济环境分析 | 第18页 |
| 三 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 四 技术环境分析 | 第19页 |
| 第三节 竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 一 行业竞争趋势分析 | 第19-20页 |
| 二 企业竞争态势分析 | 第20-22页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第22-28页 |
| 第一节 公司发展概况 | 第22-23页 |
| 一 公司基本情况 | 第22页 |
| 二 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 第二节 公司资源分析 | 第23-25页 |
| 一 人力资源分析 | 第23-25页 |
| 二 无形资产分析 | 第25页 |
| 第三节 公司能力分析 | 第25-28页 |
| 一 创新能力分析 | 第25-26页 |
| 二 设计能力分析 | 第26页 |
| 三 施工能力分析 | 第26-27页 |
| 四 市场能力分析 | 第27-28页 |
| 第四章 中和燃气战略选择 | 第28-37页 |
| 第一节 公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| 一 优势和劣势分析 | 第28-29页 |
| 二 机会和威胁分析 | 第29-30页 |
| 第二节 基于SWOT分析的公司战略选择 | 第30-31页 |
| 一 SO战略 | 第30-31页 |
| 二 WO战略 | 第31页 |
| 三 ST战略 | 第31页 |
| 四 WT战略 | 第31页 |
| 五 发展战略的最终确定 | 第31页 |
| 第三节 公司战略具体设计 | 第31-37页 |
| 一 发展战略的愿景与目标 | 第32页 |
| 二 发展战略的具体规划设计 | 第32-37页 |
| 第五章 战略的实施与保障措施 | 第37-48页 |
| 第一节 加强企业内部组织及文化管理 | 第37-39页 |
| 一 建立健全组织结构 | 第37-38页 |
| 二 加强企业文化管理 | 第38-39页 |
| 第二节 加强企业内部人力资源管理 | 第39-43页 |
| 一 建立企业用人机制 | 第39-40页 |
| 二 建立企业激励机制 | 第40-43页 |
| 第三节 加强企业内部项目基础管理 | 第43-46页 |
| 一 优化项目管理模式 | 第43-46页 |
| 二 强化基础管理工作 | 第46页 |
| 第四节 加强企业内部风险管控优化 | 第46-48页 |
| 一 加强内部风险管控 | 第46页 |
| 二 加强外部风险管控 | 第46-48页 |
| 第六章 结论和建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简介 | 第53页 |
