| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 理论与实践相结合 | 第17-18页 |
| 1.3.2 定性分析与定量分析相结合 | 第18页 |
| 1.3.3 系统分析 | 第18-19页 |
| 第二章 生产运营管理的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1 生产运营管理理论的内涵 | 第19页 |
| 2.2 生产运营管理的研究内容 | 第19-20页 |
| 2.3 现代生产运营管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.4 生产运营管理面临的挑战 | 第21-23页 |
| 第三章 B公司生产运营管理存在的问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 B公司基本状况简介 | 第23-24页 |
| 3.2 B公司运营管理存在的问题分析 | 第24-35页 |
| 3.2.1 B公司物料需求计划问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 B公司生产能力问题分析 | 第27-32页 |
| 3.2.3 B公司质量管理问题分析 | 第32-35页 |
| 第四章 B公司生产运营管理对策及建议 | 第35-45页 |
| 4.1 物料需求计划管理的改善方案 | 第35-37页 |
| 4.1.1 完善物料需求计划系统 | 第35-36页 |
| 4.1.2 改进物料需求计划管理中存在的缺陷 | 第36-37页 |
| 4.2 提升生产能力的方案 | 第37-40页 |
| 4.2.1 步骤一：确立最低生产节拍要求 | 第38页 |
| 4.2.2 步骤二：通过方法研究降低瓶颈工站的实测工时 | 第38-40页 |
| 4.3 质量管理改善方案 | 第40-45页 |
| 4.3.1 健全质量管理部门职能,建立完善的质量管理团队 | 第40页 |
| 4.3.2 推行全面质量管理,确保全员参与 | 第40-41页 |
| 4.3.3 加强生产过程质量控制 | 第41-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简况及联系方式 | 第48-50页 |