| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.3.研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 阿米巴经营模式理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 阿米巴经营模式的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 阿米巴经营模式的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效评价的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业绩效评价的内涵及构成要素 | 第20-22页 |
| 2.2.2 绩效评价的主要方法 | 第22-23页 |
| 2.3 阿米巴经营模式下的绩效评价 | 第23-26页 |
| 第3章 TY公司绩效评价的现状 | 第26-33页 |
| 3.1 TY公司基本概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2 TY公司绩效评价的现状分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 公司的绩效评价环境 | 第28页 |
| 3.2.2 公司绩效评价内容 | 第28-31页 |
| 3.2.3 公司绩效评价等级 | 第31-32页 |
| 3.2.4 绩效评价结果应用情况 | 第32-33页 |
| 第4章 TY公司绩效评价存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.1 缺乏与阿米巴模式相适应的绩效评价环境 | 第33-34页 |
| 4.1.1 阿米巴组织没有形成统一模式 | 第33页 |
| 4.1.2 高管态度不够重视 | 第33页 |
| 4.1.3 推行方式不妥 | 第33-34页 |
| 4.1.4 员工素质不够 | 第34页 |
| 4.2 绩效评价指标的设置不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.1 绩效评价指标没有与阿米巴经营模式相结合 | 第34页 |
| 4.2.2 没有站在公司发展角度设置绩效评价指标 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效评价指标不够具体 | 第35页 |
| 4.3 绩效沟通反馈机制不够完善 | 第35-37页 |
| 第5章 TY公司阿米巴模式下绩效评价体系的改进 | 第37-58页 |
| 5.1 做好构建适用TY公司绩效评价体系的基础工作 | 第37-38页 |
| 5.2 确立符合阿米巴模式要求绩效评价指标和权重 | 第38-53页 |
| 5.2.1 确立公司层面绩效评价指标和权重 | 第38-46页 |
| 5.2.2 确立部门层面绩效评价指标和权重 | 第46-51页 |
| 5.2.3 确立员工层面绩效评价指标和权重 | 第51-53页 |
| 5.3 规范绩效评价流程 | 第53-55页 |
| 5.3.1 确定评价周期 | 第53-54页 |
| 5.3.2 确定评价方式和标准 | 第54页 |
| 5.3.3 确定评价得分和等级 | 第54-55页 |
| 5.4 改善公司的绩效评价环境 | 第55-56页 |
| 5.4.1 形成统一的阿米巴经营模式 | 第55页 |
| 5.4.2 制定合理的绩效评价制度 | 第55页 |
| 5.4.3 提高高管重视程度 | 第55-56页 |
| 5.4.4 提高员工素质 | 第56页 |
| 5.5 形成良好的绩效评价沟通与反馈流程 | 第56-57页 |
| 5.6 加强对绩效评价结果的充分利用 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A：部门层面及员工层面计算矩阵权重表 | 第63-67页 |
| 附录B：TY公司绩效评价指标权重设置调查问卷 | 第67-76页 |
| 致谢 | 第76页 |