CG集团公司棉籽加工生产流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要内容与方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 生产流程优化相关理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 工业工程相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 工业工程的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 工业工程内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 生产流程管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 生产流程管理概念及核心思想 | 第18-19页 |
| 2.2.2 生产流程优化 | 第19页 |
| 2.2.3 实施流程优化的原则 | 第19-20页 |
| 2.3 全面质量管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 质量管理的含义 | 第20-22页 |
| 2.3.2 全面质量管理的含义及核心思想 | 第22页 |
| 2.3.3 全面质量管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.4 5S管理 | 第24-26页 |
| 2.4.1 整理（Seiri） | 第24页 |
| 2.4.2 整顿（Seiton） | 第24-25页 |
| 2.4.3 清扫（Seiso） | 第25页 |
| 2.4.4 清洁（Seiketsu） | 第25页 |
| 2.4.5 素养（Shitsuke） | 第25-26页 |
| 2.5 流程再造理论 | 第26-29页 |
| 2.5.1 业务流程相关理论 | 第26页 |
| 2.5.2 业务流程再造含义及原则 | 第26-27页 |
| 2.5.3 流程再造的原则 | 第27页 |
| 2.5.4 流程优化的原则及方法 | 第27-29页 |
| 第3章 CG集团公司棉籽加工生产流程现状 | 第29-37页 |
| 3.1 CG集团公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 CG集团公司生产事业部植物蛋白分部概括 | 第30-31页 |
| 3.3 CG集团公司棉籽加工运作流程 | 第31-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 CG集团公司棉籽生产流程存在的问题及分析 | 第37-43页 |
| 4.1 全员质量意识不强 | 第37-38页 |
| 4.2 生产现场及车间安全管理较乱 | 第38页 |
| 4.3 生产流程问题 | 第38-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 CG集团公司棉籽加工生产流程的优化 | 第43-63页 |
| 5.1 提高全员质量意识，提升全面质量管理工作 | 第43-47页 |
| 5.1.1 全面质量管理细则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 全面质量管理效果 | 第44-47页 |
| 5.2 CG集团棉籽加工生产现场管理改善 | 第47-55页 |
| 5.2.1 改善前期的准备工作 | 第47-49页 |
| 5.2.2 整理 | 第49-50页 |
| 5.2.3 整顿 | 第50-51页 |
| 5.2.4 清扫 | 第51-52页 |
| 5.2.5 清洁 | 第52页 |
| 5.2.6 素养 | 第52页 |
| 5.2.7 5S管理小结 | 第52-55页 |
| 5.3 生产流程优化 | 第55-63页 |
| 5.3.1 生产流程优化后成本效果评价 | 第58-59页 |
| 5.3.2 CG集团公司棉籽生产优化效果检验 | 第59-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |
