云南省火电建设公司业务转型战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-8页 |
| ·本文的主要内容和所做的工作 | 第8-9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·多元化经营战略理论 | 第12-15页 |
| 3 云南省火电建设公司经营环境分析 | 第15-32页 |
| ·企业现状 | 第15页 |
| ·企业外部环境分析 | 第15-21页 |
| ·行业分析 | 第21-24页 |
| ·企业内部条件分析 | 第24-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4 公司业务转型战略设计 | 第32-43页 |
| ·业务分析 | 第32-36页 |
| ·业务转型需要考虑的问题 | 第36-37页 |
| ·业务转型战略指导思想及定位 | 第37-38页 |
| ·业务规划 | 第38-43页 |
| 5 战略实施计划及战略保障体系 | 第43-57页 |
| ·公司组织结构的调整 | 第43-45页 |
| ·建立和完善"四大管理体系" | 第45-48页 |
| ·安全生产 | 第48-50页 |
| ·工程建设 | 第50-52页 |
| ·保障电网安全运行 | 第52-53页 |
| ·营销服务 | 第53-54页 |
| ·资本财务 | 第54-55页 |
| ·人力资源 | 第55-56页 |
| ·科技创新 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
