| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 运营管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 组织管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 第三章 我国电力行业发展现状 | 第17-28页 |
| 3.1 我国电力行业发展现状概述 | 第17-23页 |
| 3.1.1 碳基能源发展现状 | 第17-19页 |
| 3.1.2 水电能源发展状况 | 第19页 |
| 3.1.3 核电发展状况 | 第19-22页 |
| 3.1.4 新能源(风电)发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 我国电力行业发展的主要问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 地理上的不平衡 | 第23页 |
| 3.2.2 电源结构不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.3 电网建设相对落后 | 第24页 |
| 3.2.4 电价体制不完善 | 第24-25页 |
| 3.2.5 发电侧电力市场 | 第25-26页 |
| 3.2.6 电力工业技术相对落后 | 第26页 |
| 3.2.7 生产环节联系紧密 | 第26-28页 |
| 第四章 中船海为（新疆）公司运营管理现状与问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1 中船海为（新疆）公司运营管理现状 | 第28-31页 |
| 4.1.1 经营管理目标不清 | 第28-29页 |
| 4.1.2 企业内部协同管理机制不足 | 第29页 |
| 4.1.3 营销管理手段落后 | 第29-30页 |
| 4.1.4 生产经营单一 | 第30页 |
| 4.1.5 监督体制效能低 | 第30-31页 |
| 4.2 中船海为（新疆）公司运营管理问题分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 自身经营管理能力建设与宏观环境发展的结合还不够 | 第31页 |
| 4.2.2 需要强化各部门之间相互协调的能力和机制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 需提高运营战略对企业战略的支持和匹配 | 第32-33页 |
| 4.2.4 进一步提升目标管理与过程管理的匹配 | 第33-34页 |
| 第五章 中船海为公司运营管理提升策略 | 第34-40页 |
| 5.1 运营管理优化思想 | 第34-35页 |
| 5.1.1 前期工作的优化 | 第34页 |
| 5.1.2 生产过程的优化 | 第34-35页 |
| 5.2 运营管理优化策略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 集团管控优化 | 第35-36页 |
| 5.2.2 生产部门运营管理优化 | 第36页 |
| 5.2.3 辅助部门运营管理优化 | 第36-37页 |
| 5.2.4 创新激励机制优化 | 第37-38页 |
| 5.3 运营管理优化管控 | 第38-40页 |
| 5.3.1 强化集团公司内部控制机制 | 第38页 |
| 5.3.2 健全总公司和分公司组织结构及职能定位 | 第38页 |
| 5.3.3 运用好总公司管控平台以增强整体竞争能力 | 第38-40页 |
| 第六章 中船海为公司运营管理提升保障措施 | 第40-45页 |
| 6.1 加强员工技能和队伍建设 | 第40-41页 |
| 6.1.1 重视员工知识技能 | 第40页 |
| 6.1.2 稳定员工队伍 | 第40-41页 |
| 6.2 强化运营经济效益管理 | 第41-43页 |
| 6.2.1 强化运营经济效益分析 | 第41-42页 |
| 6.2.2 加强运营成本管理 | 第42-43页 |
| 6.3 推进信息化和风险管理 | 第43页 |
| 6.3.1 推进运营管理的信息化建设 | 第43页 |
| 6.3.2 加强运营管理风险 | 第43页 |
| 6.4 加强企业创新能力和管理水平 | 第43-45页 |
| 6.4.1 加强企业创新能力 | 第43-44页 |
| 6.4.2 加强企业管理水平 | 第44-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-46页 |
| 7.1 管理启示 | 第45页 |
| 7.2 存在不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48-49页 |
| 导师评阅表 | 第49页 |
