基于渠道理论的CH公司营运资金管理研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 基础理论及相关概念 | 第15-25页 |
| 2.1 营运资金的概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 营运资金基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 营运资金特点 | 第15-16页 |
| 2.2 营运资金管理意义及目标 | 第16页 |
| 2.2.1 营运资金管理意义 | 第16页 |
| 2.2.2 营运资金管理目标 | 第16页 |
| 2.3 传统营运资金管理模式 | 第16-18页 |
| 2.3.1 基于要素的营运资金管理模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于结构的营运资金管理模式 | 第17页 |
| 2.3.3 传统营运资金管理模式的不足 | 第17-18页 |
| 2.4 基于渠道理论的营运资金管理模式 | 第18-22页 |
| 2.4.1 渠道理论概述 | 第18-19页 |
| 2.4.2 供应链理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 基于渠道的营运资金项目分类 | 第20-21页 |
| 2.4.4 评价指标 | 第21-22页 |
| 2.5 各渠道营运资金管理策略 | 第22-25页 |
| 2.5.1 采购渠道的管理策略 | 第22-23页 |
| 2.5.2 生产渠道的管理策略 | 第23页 |
| 2.5.3 营销渠道的管理策略 | 第23-25页 |
| 第3章 CH公司营运资金管理现状 | 第25-37页 |
| 3.1 CH公司概述 | 第25页 |
| 3.2 CH公司营运资金管理评价 | 第25-34页 |
| 3.2.1 CH公司营运资金现状简述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 CH公司基于渠道的营运资金管理评价 | 第26-34页 |
| 3.3 CH公司营运资金管理存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 CH公司公司采购渠道资金运转周期长 | 第34页 |
| 3.3.2 CH公司生产渠道在产品积压严重 | 第34-35页 |
| 3.3.3 CH公司销售渠道结构老旧 | 第35-37页 |
| 第4章 加强CH公司营运资金管理的建议 | 第37-47页 |
| 4.1 构建以渠道为中心的营运资金管理模式 | 第37-38页 |
| 4.2 采购渠道优化策略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 整合供应商,建立良好的供应商关系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 订单驱动的采购方式 | 第39-40页 |
| 4.2.3 采购内部管理优化 | 第40页 |
| 4.3 生产渠道优化策略 | 第40-42页 |
| 4.3.1 精益生产思想的应用 | 第41-42页 |
| 4.3.2 提升产品质量管理 | 第42页 |
| 4.4 销售渠道优化策略 | 第42-47页 |
| 4.4.1 构建独特的销售渠道 | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立优质的客户关系 | 第44-45页 |
| 4.4.3 提升物流配送效率 | 第45页 |
| 4.4.4 搭建属于自己的电商平台 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |
