高通量药物筛选中心项目管理

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5页
目录	第6-8页
第一章. 绪论	第8-14页
1.1 本论文的研究背景	第8-12页
1.2 本论文的结构安排	第12页
1.3 本论文研究的成绩和贡献	第12-14页
第二章. 杭州高通量新药筛选中心项目基本情况	第14-32页
2.1 项目立项情况	第14页
2.2 项目简要介绍	第14页
2.3 项目核心技术介绍.	第14-20页
2.4 项目品质管理目标	第20-21页
2.5 项目目标客户需求	第21-23页
2.6 药筛项目实际客户应用举例	第23-32页
第三章. 药筛中心项目中的人力资源管理	第32-36页
3.1 项目中的职责划分	第32-34页
3.2 药筛中心的组织架构	第34-36页
第四章. 药筛中心项目中的信息管理	第36-47页
4.1 项目信息化管理的组织规划	第36-37页
4.2 项目管理信息系统的基本结构	第37页
4.3 药筛中心各项制度建设以及网站的建立情况	第37-38页
4.4 药筛中心数据管理情况	第38-47页
第五章. 药筛中心项目中的成本管理	第47-53页
5.1 建立成本管理的原则	第47-48页
5.2 项目成本控制措施	第48-49页
5.3 药筛中心的资金具体情况	第49-53页
第六章. 药筛中心项目中的流程及风险管理	第53-64页
6.1 项目进度管理	第53-55页
6.2 高通量药物筛选系统制备实验室进度情况	第55-56页
6.3 化合物库目前购建数量	第56-58页
6.4 筛选模型建立情况	第58-62页
6.5 本项目面临的风险及对策	第62-64页
第七章. 药筛中心项目成果回顾及总结	第64-72页
7.1 药筛项目完成成果回顾	第64-67页
7.2 项目后续建设计划	第67-68页
7.3 项目管理得失总结	第68-72页
参考文献	第72-74页
致谢	第74页